杨卫华老师的内训课程
一、劳动关系管理面临的新形势和巨大挑战1、法律环境2、经济环境3、社会心理4、维权意识二、用工模式的选择及其管理1、固定期限劳动合同2、无固定期限劳动合同3、以完成一定工作任务为期限的劳动合同4、非全日制用工5、劳务派遣6、劳务关系7、业务外包8、人事代理三、劳务派遣的发展和我国对于劳务派遣的法律规制1、什么是劳务派遣？2、从萨缪尔、沃克曼、美国的万宝盛华公司到中国的FESCO：看劳务派遣在全球的发展；3、劳务派遣的社会价值；4、我国劳务派遣的现状和存在的问题；5、我国对于劳务派遣的法律规制的历史与发展；6、《劳动合同法》及其实施条例关于劳务派遣的规定及其深刻的影响；7、《劳动合同法修正案》及
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1、经济危机下的裁员、降薪、休假风险控制2、新法下企业规章制度制定技巧与风险防范3、企业改制、并购、重组、破产中的员工关系处理4、新仲裁规则下的劳动争议处理技巧实务5、《工资支付条例》、《社会保险法》条文全解析及企业应对策略6、集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计7、劳动关系管理实用文书、表格写作技巧及制作指南8、劳动合同法下企业培训制度的建立与风险控制管理9、劳动合同法下企业假期管理制度的建立与风险控制管理10、劳动合同法下工会、职工代表大会建立流程与实务操作11、劳动合同法下的员工招聘、跳槽、辞退管理技巧及风险控制12、新法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制13、新法下的企业商业
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一、劳动关系管理面临新的形势1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动关系呈现怎样的发展趋势？2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战？3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略？4、企业有哪些用工风险？如何防范用工风险？5、劳动关系领域有哪些重要的司法解释和政策文件？它们出台的时代背景是怎样的？对企业的劳动关系管理产生了哪些具体而深刻的影响？二、劳动关系的建立1、什么是劳动关系？什么是劳务关系？两种关系有何区别和联系？2、退休人员、内退人员、下岗待岗人员、放长假人员，企业如何使用？是劳动关系吗？需要缴纳社会保险吗？出现“工伤”如何处理？3、哪些主体是“用人单位”？符合什么条件才是“员工”？
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部分：新《劳动合同法》的重大修改第二部份：新《劳动合同法》一、二、三次审议稿的变化第三部分：企业应对策略部份：新劳动合同法的重大修改节：新劳动合同法的立法背景(2点 案例)第二节、新劳动合同法新变化(8大变化)1、关于劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化2、关于应签未签书面劳动合同用人单位的法律责任3、关于劳务派遣用工的新变化4、关于培训费、违约金与服务期的新变化5、关于合同解除条件及合同终止经济补偿的新变化6、关于劳动合同中止的新变化7、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新变化8、关于员工单方随时解约及经济补偿的新变化第二部份：新劳动合同法一、二、三次审议稿的变化--十一大看点大
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一、劳动关系管理面临的新形势和巨大挑战1、法律环境2、经济环境3、社会心理4、维权意识二、用工模式的选择及其管理1、固定期限劳动合同2、无固定期限劳动合同3、以完成一定工作任务为期限的劳动合同4、非全日制用工5、劳务派遣6、劳务关系7、业务外包8、人事代理三、劳务派遣的发展和我国对于劳务派遣的法律规制1、什么是劳务派遣？2、从萨缪尔、沃克曼、美国的万宝盛华公司到中国的FESCO：看劳务派遣在全球的发展；3、劳务派遣的社会价值；4、我国劳务派遣的现状和存在的问题；5、我国对于劳务派遣的法律规制的历史与发展；6、《劳动合同法》及其实施条例关于劳务派遣的规定及其深刻的影响；7、《劳动合同法修正案》及
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一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区（赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、裁员的若干种理由、法定条件与程序、注意事项及法律风险控制3、如何节约裁员成本与选择优的裁员操作模式4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、劳务派遣工等特殊人员的处理5、裁员的替代措施——减员的操作6、有关裁员的新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决7、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对2、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制、