杨卫华老师的内训课程
部分：新《劳动合同法》的重大修改第二部份：新《劳动合同法》一、二、三次审议稿的变化第三部分：企业应对策略部份：新劳动合同法的重大修改节：新劳动合同法的立法背景(2点 案例)第二节、新劳动合同法新变化(8大变化)1、关于劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化2、关于应签未签书面劳动合同用人单位的法律责任3、关于劳务派遣用工的新变化4、关于培训费、违约金与服务期的新变化5、关于合同解除条件及合同终止经济补偿的新变化6、关于劳动合同中止的新变化7、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新变化8、关于员工单方随时解约及经济补偿的新变化第二部份：新劳动合同法一、二、三次审议稿的变化--十一大看点大
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一、《劳动合同法》对企业人力资源管理模式的重大影响与要求。二、关于招聘录用和建立劳动关系1、招聘录用时如何避免向劳动者的告知风险2、《入职登记表》应对“应聘欺诈”3、如何避免录用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者和应对劳动者不肯书面签名的三、关于用人单位规章制度1、如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？2、无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？3、能否依法修改规章制度，达到变更劳动合同的效果？四、关于劳动合同管理与经济补偿（一）劳动合同的订立与履行1、劳动者拒绝签订、续签劳动合同的风险应对2、法律禁止签订试用期协议的风险及应对3、如何界定劳动者不符合录用条件、不能胜任
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（一）《劳动合同法》的影响与企业用工管理的转型（二）《劳动合同法》之下的规章制度（员工手册）1、规章制度的含义、特点、内容2、规章制度的重要性和制定依据3、规章制度与劳动合同、集体合同的关系4、规章制度的效力范围（三）《劳动合同法》之下规章制度（员工手册）制定要求1、规章制度制定的法律要求及技术要求2、规章制度制定的程序3、规章制度制定时应注意的问题4、规章制度不符合法律规定的后果（四）《劳动合同法》之下规章制度（员工手册）制作要点1、企业规章制度（员工手册）框架结构2、招聘制度制作要点与员工入职法律风险防范3、劳动合同管理制度制作要点与用工风险防范4、薪酬制度制作要点与用工成本控制5、加班制
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一、概述1、市场经济就是契约经济、法治经济；2、商业、法律、决策与企业发展的联动；3、企业为什么需要加强合同管理和风险防范；4、我国合同立法简介：从《经济合同法》、《涉外经济合同法》、《技术合同法》到《合同法》；5、合同法的基本原则：合同自由原则；公平、公正原则；诚实信用原则；6、目前合同领域的基本法律有哪些？二、合同的订立1、合同一般应包含哪些主要内容应注意的事项有哪些如何保障合同内容合法、完备、准确？2、如何确定合同形式？如何选择恰当的形式保障自己的利益？对合同示范文本的如何有效利用？哪些合同附件可以作为证据使用？格式合同应当注意哪些问题？采用信件、数据电文形式订立合同时应注重防范哪些风险
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一、合同订立模块1、劳动合同订立的期限规定与风险分析；2、劳动者恶意拖延或拒签劳动合同用人单位的应对方法；3、无固定期限劳动合同陷阱及应对措施；4、阻却或延缓无固定期限劳动合同订立的思路与方法；5、试用期法律风险分析及应对措施；6、法律对违约金条款的限制及用人单位的应对措施；7、服务期与劳动合同期限交叉冲突时的适用；8、“用人单位有权根据生产经营变化及劳动者的工作情况调整其工作岗位，劳动者必须服从单位的安排”条款的效力分析及应对思路；二、合同变更、解除、终止模块1、劳动合同变更程序要求带来的风险及应对措施；2、劳动合同解除的程序要求带来的法律风险及应对措施；3、预告性解除方式选择的法律风险分析
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一、概述1、法是什么？离我们有多远？2、法律意识与企业法律风险防控；3、目前法律环境怎样？企业应当怎么做？二、职工管理1、企业职工与企业的关系；2、劳动法律对于企业与职工关系的规制；3、《劳动合同法》与企业职工管理法制化：4、大限度地发挥各部门在人员管理中的作用（1）在管理人员的过程中谁是主角？（人力资源部与部门经理的角色认知）（2）充分利用人力资源部与工会的制衡作用5、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误（1）当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策时的正确操作程序（2）关于招聘（3）关于薪酬、福利与社会保险（4）关于加班和休假（5）关于绩效考核（6）关于员工调动与裁减三、公司经济往