巩曰明老师的内训课程
EPC项目经营创效管理概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同下的成本和造价管理有什么不同？设计优化的利益到底能不能由总包方得到？得看合同模式！详细介绍不同的计价模式下，成本和造价管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企业提高利润率的不二法则二、EPC工程经营创效固定总价合同如何最大化的经营创效？案例：某BOT+EPC高速公路项目固定总价合同如何盈利15？费率下浮的单价合同如何最大化的经营创效？案例：某4个亿的市政EPC是如何盈利25？某1.6亿的城市路桥EPC工
讲师：巩曰明查看详情
项目策划与二次经营实现开源节流项目策划策划先行，从全局出发，本着实现合同目的、经济效益最佳的原则策划中标后商务策划及策划书编制中标后施工方案的策划对工程成本和收入的影响 案例：某工程便道的方案选择对经济效益的区别某工程淤泥开挖施工方案的比选某深基坑支护方式的比选某桩基施工机械和工法的比选某工程拌合站设备选型比选的案例 ---二次经营开源节流二次经营包含现场签证、设计变更、索赔签证变更要以终为始，要以审计不被审减为目标 3、我负责的四个项目案例，其中一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营之王”！ 4、签证变更的三个要点----
讲师：巩曰明查看详情
《项目施工组织设计与技术方案编制要点》一天课纲一、施工组织设计总述1、投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2、施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3、施工组织设计编制应遵循的原则二、投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1、投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规、规范、技术标准、招标文件、清单、图纸）2、核心要素---技术方案、组织架构、质量、安全、工期、环保、平面布置图、进度计划表等3、怎样才是评委喜欢、评高分的标书4、既能保证中标，又必须要规避造价审减陷坑（大量与施组有关的造价审减案例）5、新
讲师：巩曰明查看详情
优秀总工应知应会应管一、总述1、路桥隧项目总工岗位职责及主要任务2、优秀总工应知应会应管的事项3、典型的道路、桥梁、隧道工程简介二、技术篇---技术是看家本领，总工应主抓施工技术、方案编制、技术创新（以获得国家级奖项案例工程讲解）1、道路施工技术精要点及高新工法应用（1）路基挖填方的标准化施工（2）软基处理，各种桩基的施工技术（3）博士告诉你，什么是基层最好的养生方式（4）基层大宽度摊铺、大厚度摊铺技术讲解（5）面层超宽摊铺、无人驾驶摊铺技术讲解----2、桥梁施工技术精要点及高新工法应用（1）各种桩基施工方法讲解（2）淤泥质、流沙地质下
讲师：巩曰明查看详情
《最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析》1. 招标计价总价包干或措施费包死不做调整是什么意思？包干范围是什么？2. 清单漏项是否一定要予以补偿？招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿？3. 合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”？何种情况下可以调整？如何调整？4. 合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理？5. 合同与中标通知书、招标文件、投标文件等出现不一致应如何处理？6. 单价合同的工程量按实结算是按实际清单工程量还是实际的施工工程量？7. 什么是“不平衡报价”？如何处理不平衡报价的造价争议？8. 如何合理确定
讲师：巩曰明查看详情
EPC项目的签证变更、索赔及结算争议问题解析EPC工程二次经营概述二次经营的概念EPC工程签证变更的空间完全看合同条款约定，承发包模式的设定、合同条款的约定决定了是否能做二次经营。EPC二次经营的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次经营，哪些不能做二次经营？成功和失败并存，全在深刻理解和正确判断！不同计价模式下的EPC项目二次经营开展固定总价合同的特点和风险应对，固定总价合同能做二次经营吗？结算价款固定不变吗？费率下浮合同的核心条款，关切二次经营及索赔能否开展，如何开展。EPC项目二次经营案例分析固定总价下的EPC工程二次经营及索赔案例分析、亏损41亿的沙特麦加轻轨教训惨痛！从设计、发包人要求