巩曰明老师的内训课程
《大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析为什么我们做为国企，施工平均利润率在15以上？一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！ 二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解 1、建设工程管理的核心要素 2、成本造价管理三阶段精细化管控 3、从哪两个方面管控好成本、造价？ 4、实现管控目标的两个核心武器！ 三、抓好创效管理 9个重要环节 1、 抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度； （1）、建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩
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工程签证变更索赔、造价疑难争议问题解析——2天主要内容：一、工程造价全过程精细化管理三阶段及注意事项、二次经营的范畴、意义和工作方法工程造价全过程精细化管理三阶段解读投标阶段如何规避陷坑、埋坑案例解析投标技术标、平面图、进度图必须要注意的事项施工阶段二次经营案例解析二、现场签证、设计变更专题签证的概念签证变更施工单位的三大弱点如何发掘签证变更签证变更如何编写---字字斟酌推敲、被否定、被审减的大量案例签证变更如何计价才更高、不被审减下来三、索赔专题10.索赔的概念11.索赔目的、依据、处理方式、原则、分类12.常见的索赔原因及案例13.索赔证据专题及有效发函14.某惊心动魄、艰苦卓绝的大型海外
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工程签证变更索赔、造价疑难争议问题解析（3天）主要内容：一、工程造价全过程精细化管理三阶段及注意事项、二次经营的范畴、意义和工作方法1.工程造价全过程精细化管理三阶段解读2.投标阶段如何规避陷坑、埋坑案例解析、常见的清单缺陷分析3.投标技术标、平面图、进度图必须要注意的事项4.施工阶段二次经营案例解析现场签证、设计变更专题1.签证的概念2.签证变更施工单位的三大弱点3.如何发掘签证变更4.签证变更如何编写---字字斟酌推敲、被否定、被审减的大量案例5.签证变更如何计价才更高、不被审减下来索赔专题1.索赔的概念2.索赔目的、依据、处理方式、原则、分类3.常见的索赔
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工程项目精细化管理2天课纲（偏重公路桥梁）方案一课程安排：成本管理讲0.5天，造价管理讲1.5天。一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）------半天1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解2、企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10，公路项目能达到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、质量、进度、成本、利润）4、盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效5、项目分包管理的秘诀------非常重要！6、节本增效专题-----------30个实际施工中非常有效的节本案例7、优