巩曰明老师的内训课程
EPC工程特点及有效应对、招标文件风险点精细化分析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点5、EPC+F和F+EPC、F+EPC+F模式讲解二、EPC工程的两种模式及其经营要点1、总价包干及总价包干+可调的EPC是真正的工程总承包，但是对施工单位的风险特别大2、费率下浮的EPC本质上是据实结算的单价合同，施工单位是稳赚不赔的！三、 工程总承包实战及案例解析1、总价包干+可调的EPC如何利用合同模式盈利？案例分析：某BOT+EPC高速公路项目成
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EPC项目成本管控DBB项目与EPC项目差异分析1、传统的DBB模式和EPC模式的不同2、为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！3、EPC项目对施工单位有什么机遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利润率谁高谁低？5、EPC项目增加利润率的关键点是什么？EPC工程总承包与全过程工程咨询博弈1、全过程工程咨询简介2、传统模式下跟踪审计与全过程工程咨询有什么不同？3、两者的利弊分析，让你惊讶的真实案例分析！4、如何在与全过程工程咨询博弈？靠什么去捍卫自己的利润？5、如何处理好全过程咨询的关系，亦敌亦友中和谐前进？三、EPC项目的适宜条件1、EPC项目适合什么项目？越来越多的EPC纠纷案
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EPC项目管理实战（1天或2天课）EPC和DBB的区别EPC合同模式有哪几种，各有什么不同？应如何破解？我们公司承建的EPC利润率为什么比DBB利润率高5？实战案例解析：我们公司承建的4亿的市政EPC是如何取得25的利润的？总价包干的BOT+EPC 15亿的工程，是如何取得15的施工利润的？案例解析26亿的城市水环境处理EPC工程，是如何突破合同不利条款，要到变更费用的？案例解析24亿的EPC工程的五个造价争议问题，辛酸的造价争夺路！EPC工程签证变更能全部结算到价款吗？两个设计变更的案例让你更加明白什么是EPC！一个1.6亿的EPC施工图预算，我是如何从1.4亿做到1.6亿，却审减不下来的？
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EPC工程总承包项目全过程流程管理及复盘案例分享（一天课）概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同三个小案例让您认识到EPC与DBB的不同为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同下的管理有什么不同？费率下浮、施工图报审、施工图预算审批的EPC关键管理点EPC项目合同管理1、EPC项目合同管理非常重要！事关项目成败、盈亏、结算！2、工程总承包合同示范文本解析3、固定总价合同结算价款固定不变吗？还是据实结算？4、费率下浮合同的特点，本质是按实计量的单价合同，5、EPC工程合同核心条款解析---根据合同条款判断！6、不可抗力的
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主题：EPC工程总承包项目预算、合同及结算应对技巧——课程大纲——一、EPC计价规范的要点1、EPC计价规范发布的现实意义2、业主提供的项目清单3、关于价格清单4、EPC项目对工程变更的定义5、工程总承包模式及适用条件案例：发包人要求不明确的项目案例6、勘察的责任分工7、工程总承包计价的风险范围案例：关于外墙立面的施工图纸设计8、对发包人提供的现场数据和参考数据的错误的责任分担案例：进水水质严重超标，导致处理后出水不达标的风险由谁承担？9、发包人要求中错误的责任如何分担？案例：发包人要求发生实质错误的责任由谁承担？10、标底或最高投标限价形成的原则11、关于材料、设备的更换12、发包人未按合同
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EPC项目的二次经营及索赔技巧EPC工程概述及二次经营概念EPC工程与传统的施工总承包有什么区别？锋利的双刃剑，重亏与利润翻倍全在项目全过程专业化管理！二次经营的概念、目标，二次经营的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次经营，哪些不能做二次经营？成功和失败并存，全在深刻理解和正确判断！不同计价模式下的EPC项目二次经营开展固定总价合同和费率下浮合同性质完全不同，对施工方风险、机遇差距太大！固定总价合同的特点和风险应对，固定总价合同能做二次经营吗？结算价款固定不变吗？固定总价合同风险很大，十个亏五个！案例分析费率下浮合同的特点，本质是按实计量的单价合同，费率下浮合同的核心条款，关切二次经营及索赔