巩曰明老师的内训课程
园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解（以22、23年在建的绿化工程为例）中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制（以在建的绿化工程为例）园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计价详细解读及定额组价易漏项、易错项园路、广场计量计价及定额组价易漏项、易错项（路基土石方、基层、面层、广场铺装）给排水、浇灌水管道、检查井、阀门、强弱电管道、广播音响计量计价常见的园林工程造价争议问题解析及答疑交流时间一个绿化工程清单单位错
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《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量了，能补报吗？结算审计阶段造价争议问题解析1、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键2、审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？3、沟槽、基坑放坡系数引发的造价争议4、桥梁桩长应按桩基无破损检报告中的检
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工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比招标文件多了一句话，增加了2.6亿价款，有效吗？案例2、某26亿EPC工程，合同和招标文件不一致，争议价款900万，以谁为准？分析官方判例，如何捍卫施工单位的利益！项目实施阶段履约管理的重点-----
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《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！ 二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解 1、建设工程管理的核心要素 2、成本造价管理三阶段精细化管控 3、从哪两个方面管控好成本、造价？ 4、实现管控目标的两个核心武器！ 三、抓好商务经营、创效管理 7个重要环节 1、 抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益； （1）、方案优化，再业主不增加价款的
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《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！ 二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解 1、建设工程管理的核心要素 2、成本造价管理三阶段精细化管控 3、从哪两个方面管控好成本、造价？ 4、实现管控目标的两个核心武器！ 三、抓好商务经营、创效管理 7个重要环节 （一）、投标报价阶段的造价精细化管理 投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和
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《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质量管理的几个典型案例讲解5、进度管理的几个典型案例讲解6、从哪两个方面管控好成本、造价？7、实现管控目标的两个核心武器！三、生产成本精细化管理1、生产成本精细化管理的目标和手段2、成本管控的几个利器！3、为什么首推节本增效而不是降本增效4