EPC工程签证变更、索赔、结算争议问题解析（一天）_巩曰明_企业内训课程

EPC工程签证变更、索赔、结算争议问题解析（一天）

培训讲师：巩曰明

讲师背景：
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历：来自某大型国企施工单位，从事市政、详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

EPC工程签证变更、索赔、结算争议问题解析（一天）详细内容

EPC工程签证变更、索赔、结算争议问题解析（一天）

EPC项目的签证变更、索赔及结算争议问题解析
EPC工程二次经营概述
二次经营的概念
EPC工程签证变更的空间完全看合同条款约定，承发包模式的设定、合同条款的约定决定了是否能做二次经营。
EPC二次经营的方法有哪些？
EPC工程哪些可以做二次经营，哪些不能做二次经营？成功和失败并存，全在深刻理解和正确判断！
不同计价模式下的EPC项目二次经营开展
固定总价合同的特点和风险应对，固定总价合同能做二次经营吗？结算价款固定不变吗？
费率下浮合同的核心条款，关切二次经营及索赔能否开展，如何开展。
EPC项目二次经营案例分析
固定总价下的EPC工程二次经营及索赔案例分析
、亏损41亿的沙特麦加轻轨教训惨痛！从设计、发包人要求、风险评估、索赔各个环节深刻剖析
、固定总价合同下，施工盈利15%、运营盈利的某20亿高速公路EPC+BOT工程优秀的成功案例深刻分析
费率下浮的EPC工程二次经营及索赔案例分析
、我公司承建的4个亿的市政EPC工程是如何取得20%的利润，是如何做了大量的有效的变更？案例实操解析！
、某24亿的房建EPC工程艰难的造价争议价款争夺路！甲乙方遍干遍PK，一路坎坷！其中四个典型的造价争议，甲乙方激烈的来回PK！
如何突破合同的不利约定进行二次经营？
、某22亿的城市更新水环境治理EPC工程如何突破合同约定，巧妙的签到本不该给的变更价款？案例分析
、合同约定材料不调差，材料价格大幅上涨，怎么办？解析三个典型判例，让你思路大开！
索赔实务及技巧
索赔定义、索赔项目、索赔分类、索赔程序、索赔时效
证据的收集是索赔成功的关键，一个索赔失败的惨痛案例！
道义索赔定义及案例分析
索赔案例及技巧解析
、施工方质量不合格全责，但是聪明的施工方却让建设方承担10%费用，可能吗？最高法判例让你脑洞大开：还能这样！
、EPC项⽬的不可抗⼒索赔案例，建筑安装⼯程保险的争议案例
、施工单位如何要到疫情防控费，如何最大化？
、环保应急响应导致项目停工，土方、混凝土不能作业、施工，可以索赔吗？
结算争议问题解析
财审审定的单价结算审计时能否推翻？
某 EPC 市政改造项⽬，业主提供的地勘未能准确体现⾼铁⾼压电缆位置，供电局提供的电线布置资料也没有资料显示，施⼯⽅在施⼯前挖地下障碍物排查坑洞，将⾼铁电缆线⼀千伏特以上挖断两根，⾼铁单位提出要求施⼯⽅赔偿损失360万。
问题：
（1）、此类赔偿⾦额的合理性怎么去谈判？
（2）、如果想让业主分担⼀部分费⽤如何去举证？
（3）、此类费⽤能否向业主或地勘单位索赔？
3、一个项目1.5亿，16年中标，2019年竣工验收，合同约定不调差，期间给业主开发票有11%、10%、9%三种，2020年进行结算审计，审计提出：1、要将税金由11%按业主开具的发票情况，阶段性的调为10%、9%，2、虽然业主口头同意调差，但是合同约定不调差，即便以后形成书面允许调差备忘录也是无效的。合理吗？

巩曰明老师的其它课程

园林绿化造价-一天 05.29

园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解（以22、23年在建的绿化工程为例）中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制（以在建的绿化工程为例）园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计

讲师：巩曰明详情

政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 05.29

《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量

讲师：巩曰明详情

项目履约和风险管理 05.29

工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比

讲师：巩曰明详情

项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营 05.29

《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成

讲师：巩曰明详情

项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座 05.29

《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本

讲师：巩曰明详情

项目优质履约和生产成本精细化管理 05.29

《项目优质履约、生产成本精细化管控》工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质

讲师：巩曰明详情

新清单计价标准变化在工程计价中的实战案例应用和风险控制---新清单标准解读1天 05.29

2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工

讲师：巩曰明详情

疫情期间合同变更、法律风险 05.29

疫情期间合同变更、法律风险（1天课程）新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西

讲师：巩曰明详情

园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 05.29

园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，

讲师：巩曰明详情

市政公路工程成本精细化管理-1天 05.29

市政公路工程成本精细化管理一天课程（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成