巩曰明老师的内训课程
大商务技经结合、项目管理提升大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程项目创效管理效益方圆图4、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、道路软弱地基的处理案例湿软淤泥质土的开挖方案选择案例基层的拌合、摊铺方案案例沥青面层的摊铺方案案例热再生技术案例路缘石的优化方案案例悬臂式挡墙的方案选择优化案例、桥梁桩基础桩机、工法的选择案例大体积混凝土冷却管的优选方案案例混凝土配合比的优化案例钢模板的优选方案
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大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效四天课程主题一：项目成本、造价商务管理（一天课程）1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到3、项目管理的几个核心公式4、工程盈利、规避亏损的关键手段5、工程造价全过程管理的三个阶段 案例：优秀的工程成本、造价管控成果、结算书展示案例主题二：大商务管理之二次经营管理（现场签证、设计变更、索赔）一天课程1、概念及总述2、四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营之王”！3、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例。4、签证变更的
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道路、园林、顶管、暗挖电力隧道、竖井、梁板吊装施工技术专题讲座课程总体安排：序号课程时长（天数）主要内容1道路施工技术1路基、软基处理（CFG、水泥搅拌、高压旋喷、注浆）、基层、面层、人行道、路缘石、标线等2园林绿化施工技术0.5园林绿化种、养、管施工技术及季节性养护、病虫害防治3梁板吊装0.5100t梁板吊装专家论证方案详细介绍，荷载计算书详细讲解4顶管、竖井、暗挖电力隧道1人工顶管、机械顶管（泥浆平衡、土压平衡），沉井法施工竖井，顶管工作井施工；暗挖法超前支护、喷锚、观测、拱架、衬砌、支架安装5合计3道路施工技术（1天）路基工程（标准化施工图片展示）基层工程（什么是真正的两层连铺、博士告诉
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房屋建筑计量计价造价培训（转岗班一天）（0.5/6代表一天6小时，该板块占有0.5小时）概述（0.5/6）工程造价管理关切企业的核心利益，包含对上结算和对下结算两个方面的内容（开源节流）工程造价管理的一个原则（以成本为对照）、两个武器（定额清单计价规则、签证变更索赔）、三个阶段造价全过程精细化管理的三段论（投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计）房屋建筑工程造价计量计价要点、难点分析（4/6）定额、清单的作用和区别？定额缺项怎么办？湿土、淤泥的划分桩间土的全面解析机械挖土方及人工清理如何套项组价平整场地的计价争议基础施工工作面宽度的正确理解土石方开挖、回填、外运需要换算系数吗？桩长计算实例三轴搅
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EPC工程经营创效案例及造价典型争议问题解析EPC工程合同模式和各自特点总价合同（固定总价，固定总价+可调）单价合同（费率下浮的施工图预算，流程解析）不考虑资金成本，EPC工程要比DBB多盈利5左右，为什么？设计是EPC的最有利的武器，没有设计主导权的EPC是假EPC充分利用合同模式最大化的经营创效，案例解析固定总价合同如何最大化的经营创效？案例：某BOT+EPC固定总价合同如何盈利15？费率下浮的单价合同如何最大化的经营创效？案例：某4个亿的EPC是如何盈利25？某1.6亿的城市路桥EPC工程，现场和施工图预算的紧密结合，施工图预算做得高、不被审减，1600万的钢板桩如何没有风险的变更增加？
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EPC工程全面解读及典型的合同、造价争议问题解析两天课程两天课程总体计划：序号时间讲课项目讲课内容1第一天上午一到五EPC工程特点，与DBB工程的不同、工作的要点2第一天下午六到九EPC合同风险分析，案例解析、设计管理、造价管理3第二天上午十到十一现场签证、设计变更、索赔审核4第二天下午十二疑难争议问题解析概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同三个小案例让您认识到EPC与DBB的不同我国EPC工程的发展历程及法律法规更新为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同下的管理有什么不同？施工方为什么一定要研究透彻EPC，尤其是