巩曰明老师的内训课程
《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》 一、总述 ● 营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点； 央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别 我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？ 工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。 项目管理的几个核心公式 工程盈利、规避亏损的关键手段 工程造价全过程管理的三个阶段 案例： 几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示工程成本管控专题 ● 建设工程项目全过程成本管控的范畴、重要性及意义； 成本管控的几个利器！ 为什么是节本增
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《市政工程造价管理》1天课程课程提纲：一、市政工程计量计价专业知识精要路基计量计价重点-----你所不知道的路基土石方蕴藏的金矿（大部分公路、市政工程的路基土石方数量表都是错的！如果不加分析直接套用去计量结算会漏下数十万乃至上百万的钱！）案例研讨：某24亿市政EPC工程路基土石方数量表路面计量计价重点摘要-----同样设计图，市政工程路面工程量为什么比公路要多算？案例研讨：某市政道路工程的模板计算案例分析桥梁计量计价重点摘要-----市政桥梁工程哪部分赚钱？为什么？桩基组价我为什么比一般人都高？桥梁支架为什么80的施工单位会漏下上百万的价款？
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建设工程项目全过程成本与造价精细化管控 ----投标报价、二次经营（签证变更、索赔）施工企业造价管理的三个难点和痛点------中标难、签证变更索赔难、结算审计难。三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计 1. 、投标阶段保中标、避陷坑 2. 、施工阶段二次经营增效益 3. 、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的造价管理（半天）、投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑项目考察、风险分析及案例、审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）案例实战解析 一个清单项目投标时未注意造成2000万的
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建设工程项目全过程造价精细化管理一天课程 一、概述工程造价全过程精细化管理总述施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述二、投标报价阶段的造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析（1）、一个清单缺陷造成1300万审减（2）、一个清单我公司白白赚了3200万案例分析（3）、清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（4）、清单单位错误造成200多万的造价争议（5）、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万（6）、一个公路工程的一个清单缺陷让施工人损失3200万案
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建设工程项目三次经营精细化管理一天课程 一、概述工程三次经营精细化管理总述施工总承包和工程总承包的三次经营精细化管理阐述三次经营，一次经营求中标，二次经营管效益，三次经营收利润三次经营的三个阶段：投标阶段、施工阶段、结算审计阶段二、投标报价阶段的造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析（1）、一个清单缺陷造成1300万审减（2）、一个清单我公司白白赚了3200万案例分析（3）、清单单位错误造成200多万的造价争议（4）、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万（5）