《项目施工组织设计与技术方案编制要点》_巩曰明_企业内训课程

《项目施工组织设计与技术方案编制要点》

培训讲师：巩曰明

讲师背景：
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历：来自某大型国企施工单位，从事市政、详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《项目施工组织设计与技术方案编制要点》详细内容

《项目施工组织设计与技术方案编制要点》

《项目施工组织设计与技术方案编制要点》一天课纲
一、施工组织设计总述
1、投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同
2、施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）
3、施工组织设计编制应遵循的原则
二、投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险
1、投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规、规范、技术标准、招标文件、清单、图纸）
2、核心要素---技术方案、组织架构、质量、安全、工期、环保、平面布置图、进度计划表等
3、怎样才是评委喜欢、评高分的标书
4、既能保证中标，又必须要规避造价审减陷坑（大量与施组有关的造价审减案例）
5、新清单标准下编制投标技术标必须要注意的问题，否则会造成重大损失
三、实施性施工组织设计与技术方案编制要点
1、实施性施组与技术方案的重要性、编制程序和原则（法律、法规、规范、技术标准、合同文件）
2、核心要素与必须规避的几点陷坑，
3、据实结算与设计优化下的包干结算，实施性施组的优化承包人能获取设计优化的效益吗？不同合同模式下的编制策略。
4、关键技术的方案编写
5、工程进度计划如何编排
6、施工进度图的绘制
7、如何编制优秀的技术交底
8、施工组织设计编制实例解析
四、需专家论证的施组、技术方案编制要点
1、危大工程必须要编制专项方案并论证，几个案例
2、需专家论证的方案范畴
3、2021年11月1日住建部《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编写指南（征求意见稿）》简要解析
4、专家论证方案全过程流程解析和注意事项
5、典型的危大工程专家论证方案编制解析
6、施工方怎么靠专家方案获利最大化？编制、论证时有什么技巧？怎样借力变更？几个借专家方案大幅盈利的工程案例。
五、设计优化与施组优化相结合才能效益最大化
1、EPC模式下几处典型的设计失误、而施组未发现造成必须返工却得不到补偿的案例
2、几个优秀的施组优化、工法创新造成成本大幅节约的优秀案例

巩曰明老师的其它课程

园林绿化造价-一天 05.29

园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解（以22、23年在建的绿化工程为例）中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制（以在建的绿化工程为例）园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计

讲师：巩曰明详情

政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 05.29

《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量

讲师：巩曰明详情

项目履约和风险管理 05.29

工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比

讲师：巩曰明详情

项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营 05.29

《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成

讲师：巩曰明详情

项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座 05.29

《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本

讲师：巩曰明详情

项目优质履约和生产成本精细化管理 05.29

《项目优质履约、生产成本精细化管控》工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质

讲师：巩曰明详情

新清单计价标准变化在工程计价中的实战案例应用和风险控制---新清单标准解读1天 05.29

2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工

讲师：巩曰明详情

疫情期间合同变更、法律风险 05.29

疫情期间合同变更、法律风险（1天课程）新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西

讲师：巩曰明详情

园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 05.29

园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，

讲师：巩曰明详情

市政公路工程成本精细化管理-1天 05.29

市政公路工程成本精细化管理一天课程（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成