EPC项目经营创效管理
EPC项目经营创效管理详细内容
EPC项目经营创效管理
EPC项目经营创效管理
概述
EPC工程特点简述
传统的DBB模式和EPC模式的不同
为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！
EPC工程有哪些模式，各有不同
总价合同和单价合同下的成本和造价管理有什么不同？
设计优化的利益到底能不能由总包方得到？得看合同模式！
详细介绍不同的计价模式下，成本和造价管理的不同
8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企业提高利润率的不二法则
二、EPC工程经营创效
固定总价合同如何最大化的经营创效？
案例：某BOT+EPC高速公路项目固定总价合同如何盈利15%？
费率下浮的单价合同如何最大化的经营创效？
案例：某4个亿的市政EPC是如何盈利25%？
某1.6亿的城市路桥EPC工程，现场和施工图预算的紧密结合，施工图预算做得高、不被审减，1600万的钢板桩如何没有风险的变更增加？让你更加明白，费率下浮的施工图预算EPC的没有审减风险的要点！
某24亿的园区EPC工程，四个典型的造价争议问题解析，总包方的艰难造价路
如何突破合同不利条款的约定，拿到“不该计量支付”的签证变更价款？遇到不得不花的工程成本，让你转变下思路，就能跟业主要到钱。某24亿的市政EPC案例解读
某10亿的城市快速路EPC工程，施工图预算编制的技巧和造价提升点案例分析，详细展示市政路、桥、排水EPC工程施工图预算是如何编制到最高造价的！
三、EPC的设计变更
如何区分设计变更的性质？就是区分哪些设计变更需要计价，哪些是总包方份内事，无需计价？
总包方的设计优化利益，总包方能不能得到？典型的基坑围护设计优化、沟槽基坑放坡系数优化。
3、勘察、设计、施工一体化的EPC工程，施工时发现现场的地质情况满足不了大型机械作业，需要加固，申请变更增加费用，而发包人却不同意，合理吗？官方答案让你信服的明白EPC的真正含义！
4、EPC工程设计变更和设计优化、设计深化能否计入价款？两个司法案例解析
四、EPC工程合同管理
EPC工程，下浮是整体下浮还是除安措费外下浮，招标文件约定和合同约定不同，以谁为准？牵扯600万的案例，官方解答让人信服！
合同约定措施费包干，争议案例
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