赵胜老师的内训课程
一、 什么是职业生涯规划1、职业的新定义2、职业生涯认识的误区3、职业定位与职业角色分析4、人生的三个主要阶段解析5、职业生涯与学习生涯的主要区别6、人生发展与职业生涯的关系l人生各个阶段与人生发展l人生需求与职业发展l人生的价值与职业发展l马斯洛需求与职业生涯规划关系7、企业员工职业生涯规划工作的重要意义二、如何进行职业生涯规划1、如何进行自我定位与评估如何找出自己的核心竞争力如何了解自己的性格类型如何了解自己的能力结构实战演练：运用SOWT分析法进行自我评估2、如何确定自己的职业锚什么是职业锚职业锚与职业路径的关系职业锚与职业选择3、职业生涯规划的具体方法职业生涯规划的路径分析职业生涯规划
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章：跨部门沟通的核心本质是什么开场学员互动：案例解析：中国企业沟通的现状分析1.人际关系中常见的几个问题解析2.传统思维对沟通的几大误区3.现代人沟通的壁障是什么？4.从数据分析看沟通的重要性5.沟通是企业团队建设的必要条件6.成功沟通的两个关键因素7.沟通的层次解析8.沟通的深层次社会需求解析9.沟通难的心理学因素分析第二章：管理者跨部门沟通能力训练案例分析：n管理者核心能力模型n管理者情商管理－情绪控制的技巧n沟通的流程图解析n沟程流程图解析n沟通的三大基本原理n沟通的两大难点n取信他人的四点技巧n如何提高语言表达能力n如何做到有效倾听n沟通中如何反馈n沟通的四个种类上行沟通的技巧与注意事
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战略性招聘与面试技巧 ○ 培训时间 一天（6个课时） ○ 培训地点 培训室 ○ 培训对象 企业高层管理者、HRD等 ○ 培训目的 企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。 本课程将重点分析现代企业高端人才招聘的发展趋势，企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程，需求岗位分析与胜任力模型如何构建，高端岗位招聘面试技巧与注意事项，现代人才测评的运用等，
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非人力资源经理的人力资源管理 培训时间 1天，6课时 培训讲师 赵胜 适用对象 对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资源工作的企业管理人员。 培训形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。 课程目标 介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做 好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、 用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源 需求规划，把握企业和科室部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从 而提升企业管理人员的人力资
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中高层管理者领导力提升培训 ○ 课程收益 1、让中高层领导者清晰自己的角色定位； 2、帮助中高层领导者确认自己的领导类型； 3、通过提高中高层领导者的思维能力来提升领导力； 2、了解领导者培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝； 3、掌握中高层管理者必备的沟通技能； 4、掌握时间管理在提升管理者个人领导力方面的运用技巧； ○ 课程对象 企业中高层管理人员 ○ 课程时间 2天/12课时 ○ 课程大纲 第一章 领导者的角色定位 开场互动 1、领导的概念 2、领导的职责是什么？ 3、领导者工作的九大原则 4、领导者的六项管理功能 5、四种不同的领导风格解析 案例分析： 第二章 领导者
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变革中的员工职业化素养 讲师：赵胜 ○ 培训时间 一天（6个课时） ○ 培训地点 培训室 ○ 培训对象 全体员工 ○ 培训目的 1、全面培养员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。 2、提高员工工作的积极性，主动性，危机感，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。 3、启发员工思维，建立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取团队，树立敬业诚信、追求卓越的人格品质。 4、从人性的本质出发，改变员工的心智模式，培养感恩、积极和乐观的职业化心态，培养团队协作精神，从而提升公司整体管理水平和效能。 ○ 课程大纲 变革中的员工职业化素养 第一章：优秀员工应具备的职业素质 开