王念山老师的内训课程
高效沟通课程大纲课程背景一位著名跨国公司的大中华区总裁认为，公司“在中国的成功，一个最重要的原因是顺畅的沟通。和中高层经理的沟通，让公司战略、市场策略能够顺利地向下执行；和第一线员工的沟通，让他们对公司有信心，让他们愿意把市场的情况告诉我；还有和老板的沟通，可以得到总部对中国市场的支持。"该总裁说，与人沟通，最重要的是善于倾听对方的说法，观察沟通对象的真实想法。课程目标 1、了解沟通的基本结构 2、有效利用肢体语言，提高沟通能力 3、熟悉高效沟通的步骤 4、掌握人际风格沟通技巧 5、提高与上司的沟通质量 6、改善与下属的沟通方法 7、通过沟通改善与其它部门的工作关系 8、通过
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高效沟通课程大纲（2天版）王念山课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1、了解沟通的基本结构 2、有效利用肢体语言，提高沟通能力 3、熟悉高效沟通的步骤 4、掌握人际风格沟通技巧 5、提高与上司的沟通质量 6、改善与下属的沟通方法 7、通过沟通改善与其它部门的工作关系 8、通过高效沟通赢得客户 9、掌握会议沟通技巧 第一讲 高效沟通概述 1、决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2、沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一案例 3、高效沟通概述第二讲 有效沟通技巧1、完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈2、有效发送信息的技巧3、关键的沟通技巧——积极聆听4、有
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高效能团队工作坊设计流程一、工作坊背景如何让团队之间高效协作？如何让每个团队拥有一流的执行力？怎么样打造出一支高效能的队伍？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同而带来的1+1gt;2的效果，有的甚至出现了1+1lt;2的情况。很多团队看似忙忙碌碌，但却没有产生应有的绩效，因为团队成员所做的事情，与部门，与公司的战略目标并不完全一致。原因何在？格局、眼界还是认知不足，还是动力不足？本次工作坊将帮助各团队撕开表面的虚假面纱，一探究竟，打破团队隔阂，重塑团队战斗力！二、行动学习小组：高管+各中心团队三、工作坊周期：7-9天四、工作坊收益：令所有团队成员直面相互协作与执行力
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高效执行力工作坊设计流程一、工作坊背景：作为管理者，你是否梦想拥有一支高效执行力的团队？如何才能拥有呢？给他们下死命令，立军令状，胡萝卜加大棒，还是……随着信息时代的发展，你会发现想要驱动员工会变得越来越困难！激发员工的内驱力，让他重新认识自己，鼓励他成为更好的自己，使他真正的爱上这份工作，才能打造出真正的高效执行力。二、行动学习小组：各个团队三、工作坊周期：1-2天四、工作坊收益：帮助员工在执行力方面重新认识自己改变员工心智模式，由“要我干”转变为“我要干”；激发起员工内心对于工作的热望和对于改变的承诺；引导员工找到改善执行力的解决方案；五、工作坊优势：量身定制的鱼缸会议，高效简洁；工作坊引
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想着想着，就乱了，思绪都断了；说着说着，出汗了，激情也淡了…不敢讲、不会讲、不善讲，该你讲话不会讲是失人，该你讲话讲错话是失言！对于团队领袖而言、管理可以授权、品牌可以策划，唯有公众表达无法代替！ 君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返！如何通过表达以无与伦比的影响力来吸引顶尖人才、凝聚人心？如何拥有超强感召力赢得支持、整合资源、成就品牌？如何通过表达传承智慧、责任、价值与企业使命？如何通过声音与呈现魅力拥有穿透生命的气场和磁场？如何通过表达影响和帮助更多生命，成就人生最高境界？ 答案就在现场！明心见性、道术双修