江新安老师的内训课程
1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位□ 企业典型的职位层次及要求管理的概念管理者应该从事的主要活动人才发展规划-职业通道与职业定位□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）□ 工作转型后的角色定位角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）如何培养个人的领导力（影响力）改进和应用能力例子：GE韦尔奇的领导人员选择标准□ 从技术人员向管理人员转型升级的体系模式管理体系模型从技术到管理-技能提升模型如何修炼从技术到管理的能力参考：1大管理技能简介案例讨论：她又努力又有能力，为何绩效评
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1、产品研发面临的挑战和问题#61552;中国企业在产品研发方面面临的挑战#61552;中国企业研发管理的十大典型问题#61552;企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架#61552;IPD的核心思想#61552;IPD的框架#61552;IPD的方法论体系#61552;研发管理体系的水平等级划分及演进#61552;各级别的特征#61552;研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 3、产品战略与产品平台#61552;产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。#61552;核心战略愿景的意义、示例#61552;产品平台战略
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一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理人力资源管理的战略层次——任职资格管理国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格案例:任职资格管理的成功典范——HW模式二、 员工职业发展通道设计建立员工职业发展通道——双重晋升机制amp;amp;#61557;企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容案例分析:LT公司职业发展通道设计三、 任职资格标准与认证方法1、 任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法知识、技能标准与测评方法素质模型的建立方法
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1、市场管理概述#61551;MM（市场管理）是什么#61551;MM的使命#61551;MM在产品开发流程整体框架中的位置#61551;MM与产品开发流程的关系#61551;MM与市场需求管理流程的关系#61551;MM流程的六大步骤#61551;MM流程的三大交付件#61551;MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述#61551;讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责#61551;产品管理和产品经理#61551;产品经理在企业运作中遇到的典型问题#61551;产品经理的典型职责#61551;产品经理在企业组织结构中的位置#61551;如何
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1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位 □ 企业典型的职位层次及要求管理的概念管理者应该从事的主要活动人才发展规划-职业通道与职业定位□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）□ 工作转型后的角色定位角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）如何培养个人的领导力（影响力）改进和应用能力例子：GE韦尔奇的领导人员选择标准□ 从技术人员向管理人员转型升级的体系模式管理体系模型从技术到管理-技能提升模型如何修炼从技术到管理的能力参考：10大管理技能简介案例讨论：她又努力又有能力，为何绩