康军祥老师的内训课程
《非财务人员的财务管理》课程大纲：第一章：我们处于一个财务社会1、企业及个人的目标什么是企业？企业的根本目标是什么？企业管理的最高境界是什么？现代企业系统现代企业系统与财务的关系2、什么是财务？3、声明一个观点：财务不等于会计、出纳4、我们处于一个——财务时代企业管理的财务分析个人生活财务分析社会、国家财务分析5、中国的财务、会计体系财会的理论体系财会的实务体系6、请您先取消——对财会的偏见和误解7、财务的目标——我们用财务来干怎么？第二章 财务的基本原理与概念1、财务的4大假设、12大原则2、财务的对象——财务、会计要素资产负债所有者权益
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讲企业进行成功预算管理的几个要点不容乐观的形势——中国企业预算主要问题预算管理的巨大意义——现代企业标志之一！预算模式的分析与确定！预算类型的确定！预算管理的原则第二讲：成功预算的思路、技术方法规划、预测、计划、预算企业预算宏观流程预算编制VS预算管理预算编制管理流程预算编制和管理的技术方法现代企业预算的3种类型财务预算——初级形式全面预算——中级形式预计ERP——高级形式什么是——现代化的预算管理体系？几个现代预算管理观念及应用弹性预算零基预算滚动预算概率预算！第三讲：全面预算的编制、管理全面预算的概念全面预算体系全面预算编制流程全面预算的编制方法第四讲预算管理的实现工具手工EXCELERP
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讲：中国企业管理的通病与根源剖析一个基本概念：企业、行政事业单位的大区别何在？什么是管理？管理追求的高目标是什么？中国企业，尤其制造业管理的通病为什么会这样？根源剖析！五、 不容乐观的环境，您的王朝何以持续？第二讲：何以成功？＿充电知识：现代企业系统现代企业系统结构、模型；现代企业系统流程；结论：说明什么？第三讲：何以成功＿策略与方法：核心管理企业核心管理体系？核心管理＿当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基！不要选错＿中国咨询行业结构企业核心管理八大解决方案第四讲：核心管理八大解决方案详解＿是否需要、值得做？营销；工程设计与管理；生产管理:计划、派产、车间生产现场管控；物控与物流；成本核算管控；
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讲为什么要构建全面财务管理体系？引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全面财务管理体系在企业管理中的作用第二讲报表的解读、分析、利用财务报表的分类4张主要财务报表资产负债表的解读、分析、利用损益表资产负债表的解读、分析、利用利润分配表的资产负债表的解读、分析、利用现金流量表资产负债表的解读、分析、利用内部报表（成本、利润表等）资产负债表的解读、分析、利用报表分析的灵魂：数据透视、掌控您的企业！第三讲全面财
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章：充分认识：成本管理的意义成本：稳妥的永恒的收益什么是企业？企业的根本目标是什么？成本对企业利润、经营、决策的重大影响成本管理控制对于企业的重要意义现状分析——中国企业成本存在的主要问题正确的成本管理思路第二章：成功前期——制造业管理系统制造业管理系统结构制造业管理系统数据流程成本核算系统制造业系统与成本的关系其他必须的知识第三章：中国企业成本管理的5大进阶中国成本管理问题管理不是空洞的中国企业成本管理的5大进阶5大进阶的用意何在？第四章：制造业成本核算、管控基本原理、方法大小（广义、狭义）成本成本与费用费用要素、成本对象成本经过的企业流程成本核算方法——成本项目定义成本核算方法——成本对象
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章现代企业VS企业的终极目标1、何谓现代企业？2、企业的终极目标是什么？3、现代企业与财务的关系4、企业管理的高境界——资源的佳调度、运用5、现代企业的6大直接指标——数量、质量、交期与进度、成本、满意度、安全第二章明确几个基础性的重要概念1、企业资产分类2、资产之间的结转关系3、存货（物料）——原材料、库存商品、低值易耗品、设备、固定资产第三章现代化的全面财务的业务体系1、一个古老而新鲜的课题——财务VS会计VS出纳2、何谓财务？——对财务理解的高境界3、我们处于一个财务社会——个人、企业、国家的财务分析4、诊断——中国企业财务管理存在的主要问题5、还我本原——现代化全面财务管理对于现代企业