全面规范精细化信息化的工程与资产管理

**章 现代企业 VS 企业的终极目标

1、 何谓现代企业？

2、 企业的终极目标是什么？

3、 现代企业与财务的关系

4、 企业管理的高境界——资源的佳调度、运用

5、 现代企业的6大直接指标

——数量、质量、交期与进度、成本、满意度、安全

第二章 明确几个基础性的重要概念

1、 企业资产分类

2、 资产之间的结转关系

3、 存货（物料）——原材料、库存商品、低值易耗品、设备、固定资产

第三章 现代化的全面财务的业务体系

1、 一个古老而新鲜的课题

——财务 VS 会计 VS 出纳

2、 何谓财务？

——对财务理解的高境界

3、 我们处于一个财务社会

——个人、企业、国家的财务分析

4、 诊断——中国企业财务管理存在的主要问题

5、 还我本原——现代化全面财务管理对于现代企业的巨大作用归纳

6、 大财务——财务、成本、预算之关系分析

7、 精通学习财务知识对于现代职业经理人的巨大作用

第四章 成功管理的大思路

1、 何谓“企业管理”？

2、 现代企业管理的3大要素

——体系、工具、动作（执行）

3、 企业管理的5大进阶

4、 支撑现代企业管理的15个核算体系

5、 现代企业管理模型

6、 中国企业管理失败、无效大深的根源及解决思路

第五章：BPR业务流程重组的核心原理、方法

1、 何谓业务？

2、 何谓流程？

3、 何谓业务流程？

4、 业务流程的目标、要求

5、 业务流程的分类

6、 业务流程的形式

7、 业务流程的核心思想

8、 什么是——BPR业务流程重组？

9、 BPR业务流程重组——的伟大意义、作用

10、 BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析

11、 BPR业务流程重组——的要求与实际执行

12、 BPR业务流程重组——的两个层次

13、 BPR业务流程重组——核心方法

14、 BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

第六章：企业信息化战略规划

1、 什么是企业信息化？

2、 为什么企业信息化——要提升到战略高度？

3、 现状分析

4、 企业信息化框架

5、 不做企业信息化战略规划的严重后果

6、 企业信息化战略规划与BPR

第七章：如何成功实现——ERP应用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡导什么样的管理思想？

3、 中国企业ERP应用的总体状况

4、 成败原因分析

5、 导致中国企业ERP失败的3大主流根源

6、 ERP与BPR的关系

7、 关于成功实现ERP应用——对企业吐血的建议与忠告

8、 工程管理的ERP应用分析

9、 固定资产多维度精细化的ERP应用分析

第八章：在建工程全过程管理—各个业务模块主要问题、对策

1、技术工程与研发

（1）技术工程与研发业务的内容

（2）企业技术工程与研发——存在的主要问题

（3）解决思路、对策

2、计划与预算

（1）计划、预算业务的内容

（2）企业在计划、预算方面——存在的主要问题

（3）解决思路、对策

3、业务执行——建设施工

（1）建设施工的内容

（2）企业在建设施工方面——存在的主要问题

（3）解决思路、对策

4、供应链物流

（1）供应链物流的内容

（2）企业在供应链物流方面——存在的主要问题

（3）解决思路、对策

（4）采购业务及管理专项

（5）仓储业务及管理专项

5、全面质量管理

（1）全面质量管理的内容

（2）企业在全面质量管理方面——存在的主要问题

（3）解决思路、对策

6、设备动力管理

（1）设备动力管理的内容、作用

（2）企业在设备动力管理方面——存在的主要问题

（3）解决思路、对策

7、HR人力资源管理

（1）HR现代人力资源管理的内容、作用

（2）企业在人力资源管理方面——存在的主要问题

（3）解决思路、对策

第九章：在建工程精细化规范化——全过程管理设计

1、建设施工管理的4种企业及借鉴作用

2、建设工程项目的大流程

3、一个伟大的创造性思路——视同产品生产、委外加工管理

4、委外加工业务的判定、核算及管理

5、工程施工业务流程

6、工程建档的全面性规范化精细化

7、概算

8、预算及管理

9、招投标管理

10、工程项目之成本控制

（1）企业在成本核算管理方面存在的——主要问题

（2）大成本的思路

（3）8大降低控制成本的方法

（4）工程项目成本之核算方法

（5）工程项目成本之管理方法

（6）几个现代西方实用成本方法之应用

11、交期与进度管理

12、工程质量管理

13、施工过程监督与控制

14、主要风险及防控

第十章：工程转资

1、转资条件

2、转资的业务及管理

3、转资的ERP信息化实现与查询

第十一章：设备管理

1、设备管理的主要业务

2、设备管理的主业务流程

3、设备核心业务——润滑

4、设备核心业务——维修

5、设备核心业务——保养

6、设备管理高级业务——研究

7、设备管理高级业务——设备与动力、研发、质量协同管理

8、设备管理高级业务——设备预算

第十一章：固定资产管理

1、固定资产的界定

2、固定资产的主要业务

3、固定资产的主业务流程

4、固定资产业务基础——完备科学健全的档案、卡片

5、固定资产业务特殊业务——重置

6、固定资产盘点及规范处理

7、固定资产与设备、低耗品管理之疑难问题及解决

第十二章：体系保障——如何构建科学规范化管理体系？

1、企业管理，体系**

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系？

3．1组织体系

3．2功能体系

3．3业务体系

3．3执行体系

3．4支撑体系

3．5关联配合

4、如何构建规范化的工程项目与资产管理体系？——实施建议

成功思路、方法总结

课程核心观点回放

课程内容回顾

讨论、交流、提问及解答

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