康军祥老师的内训课程
《构建成功的生产计划与物控体系》培训目标：学习整个企业管理系统的构造知识学习到一个完善科学的企业生产计划与物流控制的系统知识3、最大收获之一：学会诊断自己企业在生产计划、物流控制方面存在的问题4、最独特的收获：知道什么是企业最重要的东西？怎样才能真正令企业发展？5、最大收获之一：学会如何改变、调整——构建科学全面的生产计划与物流管理体系，适应公司的长期发展！培训对象：企业懂事长、总经理，副总经理，各个部门主管经理等中层干部课程大纲：1、企业管理中心重心：生产计划与物流管理！生产管理的概念生产管理的内涵生产与物料控制的密切关系成功的生产计划与物料控制
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《集团财务管理》课程大纲：引言：哲学：1+1>集团财务管理思想中国集团财务管理学现状集团企业管理方面通常存在的问题1、原理与业务集团企业集团企业管理框架集团企业的管理特性集团企业管理的层次、配合——母子公司脚色、任务集团财务管理特性集团企业管理——目标集团财务管理对象集团财务管理体系集团财务管理数据流程集团企业管理其他领域2、集团财务管理9大专题报表合并、汇总结算中心与集团资金管理集团往来与集团费用集团预算的编制、管理、控制如何建立有效的集团物流分销管理机制？如何实现有效的集团财务监督控制？如何建立集团数据分析如何进行集团决策3、集
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《企业经营风险与内部控制》课程大纲：1、内部控制的概念2、内部控制的重要性3、内部防范体系内部事前控制体系内部事中防范体系内部事后防范体系内部控制体系的内容5、内部控制的灵魂——人人的行为、动机、需要人员的素质职业道德法人治理结构密切关注人的思想、行为关于人的防控错误6、内部控制的基础——内控制度内控制度的概念内控制度的设计原则内控制度的主要内容内部控制的结构内部控制的种类——内部会计控制——内部管理控制内部控制的局限7、控制—从内部审计看内部控制 内部审计与内部控制审计内部控制的程序和方法内部审计组织:目的与作用、架构、责任与权利怎样开始内
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《财务经理人的财务管理》课程大纲：第一讲 21世纪的财务高管的素质、要求 引子：21世纪的管理大趋势新经济时代财务高管面临的困惑、出路一个古老而新鲜的话题：财务、会计、出纳？诊断——传统财务管理面临的问题对财务管理的几种归纳传统财务VS现代财务现代化财务管理体系及其要求是否有必要调整、构建？第二讲 全面财务管理体系知识企业管理系统与财务管理系统的关系全面财务管理体系的含义二、全面财务管理的内部数据流程三、财务相关系统四、财务管理子系统业务财务管理现金管理现金流量与分析工资核算与管理固定资产核算与管理总账——财务核算报表应收——债权管理应付—
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《财务战略规划》课程大纲：第一章 财务战略概论何谓财务战略？为什么要制定财务战略？企业财务战略的主要内容企业财务战略的主要任务制定企业财务战略的目标、原则、要求第二章 企业战略之财务审视企业总体战略之财务审视企业经营单位战略之财务审视品牌战略之财务审视营销战略之财务审视HR人力资源战略之财务审视企业其他职能战略之财务审视第三章 投资战略行业前景分析、预测政策分析经济可行性论证投资决策流程项目监控与分析总结第四章 组织流程、管理体系财务审视组织架构审视宏观业务流程审视宏观管理体系审视第五章 其他业务和管理体系之财务审视营销业务和管理体