康军祥老师的内训课程
《全面财务管理》课程大纲：第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲 现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关系统四、完整的——现代财务管理业务体系——27个子系统现金管理现金流量与分析工资核算与管理固定资产核算与管理总账——财务核算报表应收管理应付管理费用核算、管理成本核算、管
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《全面预算管理》课程大纲：第一讲 企业进行成功预算管理的几个要点不容乐观的形势——中国企业预算主要问题预算管理的巨大意义——现代企业标志之一！预算模式的分析与确定！预算类型的确定！预算管理的原则第二讲：成功预算的思路、技术方法规划、预测、计划、预算企业预算宏观流程预算编制VS 预算管理预算编制管理流程预算编制和管理的技术方法现代企业预算的3种类型财务预算——初级形式全面预算——中级形式预计ERP——高级形式什么是——现代化的预算管理体系？几个现代预算管理观念及应用弹性预算零基预算滚动预算概率预算！第三讲：全面预算的编制、管理全面预算
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《如何成功实现精细化成本管控？》培训方式：讲演、提问、互动交流、小组讨论培训用时：1天/7小时实际授课时间：6小时 讨论与交流、回答问题时间 1小时培训目标 1. 快速见成效， 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法； 2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法； 3、最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益； 4、最大收获之二：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法； 5、最大收获之三：学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中； 5、最大收获之四：学到如何通过成本理顺采购、库存
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《如何进行有效的财务分析》课程大纲：1. 现代企业财务分析的基本原理与思维 财务分析 工具 数据 分析思维 分析体系 分析的管理 2、分业务的财务分析 现金及流量分析 工资分析 固定资产分析 采购分析 存货及库存分析 销售分析 费用分析 预算分析 成本分析 税务分析 往来分析 3、总体财务分析 财务状况分析 盈利能力分析 资金周转速度与利用效率分析 主要财务指标及分析 专项分析 4、财务分析的灵魂、自己分析 财务分析的灵魂 财务分析的根
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《非财务人员的成本管理》课程提纲：第一章 充分认识：成本管理的意义成本：稳妥的永恒的收益什么是企业？企业的根本目标是什么？成本对企业利润、经营、决策的重大影响成本管理控制对于企业的重要意义现状分析——中国企业成本存在的主要问题正确的成本管理思路第二章：成功前期——制造业管理系统制造业管理系统结构制造业管理系统数据流程成本核算系统制造业系统与成本的关系其他必须的知识第三章：中国企业成本管理的5大进阶中国成本管理第一问题管理不是空洞的中国企业成本管理的5大进阶5大进阶的用意何在？第四章：制造业成本核算、管控基本原理、方法大小（广义、狭义）成本成