康军祥老师的内训课程
大财务9大产品之——资本运作你知道吗？！——人的力量再大，都不如杠杆的力量大！！！！——玩什么的都比不过玩钱（资本）的！！！！！！！——成功的资本运作，能够让你的价值、利益一夜之间翻10倍以上。。。。。。。——企业要想做大做强，成功上市——必须有大资金进入！！！必须有成功的资本运作！！！这些了不起的思想！观念！价值！——你的企业都做到了吗？！——甚至知道了吗？！一、企业资本运作致命问题？！——你企业存在吗？！更多？！更严重？！企业资本运作——致命问题表序号企业——资本运作致命问题？！1无知识或知识不足2简单交给财务管理——没有提升到应有高度3无总体规划、分步实施策略4瞎搞乱搞或不到位——给自己
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《企业老板的财务管理》一、500强、上市公司等所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养！企业的终极目标是什么？——赢利！——并且是最大限度的赢利！——乃至现金！财务的终极目标是什么？——创造价值！——最大限度的创造价值！——乃至现金！财务与企业的目标是一致的！财务与老板的目标是一致的！结论：财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务！财务本来是最能帮助到现代企业、企业老板的！然而，中国企业现实中的情况却是：财务是做得最差的一个板块！最没能帮助到现代企业、老板的！求人如求己！——最佳的办法就是：老板自己学会财务核心知识原理！自己掌控企业！老板学会财务——不仅是必要的，而且是致命的，纵观500
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《企业如何快速提升5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》您知道吗？——企业最终目标就是5大直接经济效益指标：成本、交期、品质、满意度、利润与现金！——达成和提升了上述5大直接指标，也就是等于实现了企业目标！——有什么思想、方法、工具、体系能够确保企业100的达成、提升、快速提升上述5大直接经济指标吗？——有！而且是5大指标同时达成！快速达成！大幅度的达成！详情请看课程课程大纲：1. 宏观经济形势与要求1. 企业现状2. 问题的根源分析3. 出路何在？2. 思想、顶层与框架1. 企业管理上不去最大最深的根源——究竟是什么？2. 三大成功的管理思想3. 出路何在？——四个重新认
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《如何成功实现互联网加集团管控？》高级研讨培训大纲热烈欢迎！ 这是一个历史性的、里程碑式的课题她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用——让我们一起来欢呼：《集团财务管理》的隆重诞生！ 导言1. 最基本的哲学思想、管理思想 1+1≠2 整体大于部分的简单之合 大科学家牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是谁给的？ 真正的科学家最后最终是哲学家 大诗人：苏东坡：“不识庐山真面目，只缘身在此山中！” ——真正的高手首先源自一种思路、启迪、敢于创新！2. 集团企业的管理，绝对不是单一企业管理的简单复制！ 集团财务管理则
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《如何成功实现年度经营计划、预算管理？》您知道吗？年度经营计划、预算——不是摆设，不为作秀，而是一个真家伙！甚至是企业成功申请高新、上市等的必须条件！但是，现实的情况却是：中国企业的计划、预算管理，没有几家是成功的！达成目标与效果的！究其根源：——没有正确的思想、观念、知识！——没有全企业的协同与配合！——没有实现计划、预算的有机关联！——无科学完整规范的业务和管理体系——没有ERP信息化支撑！等等我们通过：——企业组织架构、流程、体系的重新规划设计！——全企业所有部门的协同、配合！——计划、预算之间的有机关联、协同！——预算成功的8大思路、11大技术方法等思想方法体系！——全面完整规范的预算
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《中国企业做大做强的——完胜系统》尊敬的各位企业家、老板们：兹有下列2个方案，您愿意选择哪一个呢？！——1、维持公司现状，不改变、不创新、不突破......____2、史上最大的变革、创新、突破！使公司更简单！更轻松！更赚钱！从此做大做强！！！！！！！！！！！！！您知道吗？————————为什么，中国5000万家企业（自然包括您公司）做大做强者占比不足1/10000？！根源——究竟何在？！咱们只说其最大的、最深刻的、最本质的根源！概括起来，其实就是以下3条：——————1、无顶尖完整的业务运作、经营管理体系——体系问题！——————2、无ERP信息化APP\小程序等软件系统———系统问题！——