康军祥老师的内训课程
《生产成本核算及控制管理》课程大纲：导 言一、正确的、成功的成本管理观念二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神三、成本核算管理控制之于企业的重要意义1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元2、成本是耗费的尺度3、成本是制订价格、竞争的依据4、快速响应客户，获得市场5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理水准的提高！四、自我诊断：您的成本管理状况理想吗？然而，在绝大多数企业中，成本管理并不理想。五、为什么会造成成本核算、管理、控制不好？第二讲 成本核算、管理、控制原理一、基本概念、原理1、成本计算2、成本核算3
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《职业经理人的财务管理》课程大纲：我们处于一个财务社会利益是个人、组织、国家的基本驱动我们处于一个商业——财务时代什么是企业？企业的根本目的最大目标是什么？中国企业的财务管理现状财务知识：受用终身1、、现代财务管理基本原理、概念一个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳的关系中国的会计体系会计假设与会计原则财务和会计的基本概念——资产、负债、所有者权益、费用、成本、利润会计等式会计核算流程凭证、帐簿、报表资金财务现代财务管理体系25个现代财务管理子系统简介2、财务与企业管理系统的关系分析企业管理系统及其分析财务与其他其他管理系统的关系中国企业
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百年大计，核心管理课程大纲：第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？什么是管理？管理追求的最高目标是什么？中国企业，尤其制造业管理的通病为什么会这样？根源剖析！五、 不容乐观的环境，您的王朝何以持续？第二讲：何以成功？＿充电知识：现代企业系统现代企业系统结构、模型；现代企业系统流程；结论：说明什么？第三讲：何以成功＿策略与方法：核心管理企业核心管理体系？核心管理＿当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基！不要选错＿中国咨询行业结构企业核心管理八大解决方案第四讲：核心管理八大解决方案详解＿是否需要、值
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成功实现现代化管理的7大方案第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？什么是管理？管理追求的最高目标是什么？中国企业，尤其制造业管理的通病为什么会这样？根源剖析！不容乐观的环境，您的王朝何以持续？第二讲：何以成功？――充电知识：现代企业系统现代企业系统的结构、模型；现代企业系统流程；结论：说明什么？第三讲：何以成功？――策略与方法：核心管理企业核心管理体系？核心管理当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基！企业核心管理七大解决方案第四讲：核心管理七大解决方案详解－是否需要做？是否值得做？生产管理：计划、排产、
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分部门成本管理与控制一、企业成本概念、体系成本管理——全员的事二、营销部门在成本中的地位、作用本部门涉及的成本概念、内容三、如何进行成本管理、控制？四、工程技术与研发部门1、在成本中的地位、作用2、本部门涉及的成本概念、内容3、价值工程及应用4、如何进行成本管理、控制？五、生产计划与物料控制部门PMC1、为什么要做计划？2、PMC的内容、要求、作用3、传统计划的缺陷4、计划对成本的影响？5、如何做一个完整、科学、奏效的计划？六、采购部门1、在成本中的地位、作用2、采购的成本概念、内容3、采购业务体系、委外加工4、如何进行成本管理、控制？七