百年大计,核心管理 康军祥老师

  培训讲师:康军祥

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康军祥老师个人简介康军祥讲师介绍首席财务顾问中国注册会计师高级企业管理咨询顾问原金蝶财务软件和ERP系统总设计师林业部企业信息化高级专家深圳大学会计学教授国内独到的集团企业管理专家中国专家联合会的“管理与信息化专家”深圳市优秀培训师多家管理 详细>>

康军祥
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百年大计,核心管理 康军祥老师详细内容

百年大计,核心管理 康军祥老师

**讲:中国企业管理的通病与根源剖析
一个基本概念:企业、行政事业单位的大区别何在?
什么是管理?管理追求的高目标是什么?
中国企业,尤其制造业管理的通病
为什么会这样?根源剖析!
五、 不容乐观的环境,您的王朝何以持续?

第二讲:何以成功?_充电知识:现代企业系统
现代企业系统结构、模型;
现代企业系统流程;
结论:说明什么?

第三讲:何以成功_策略与方法:核心管理
企业核心管理体系?
核心管理_当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基!
不要选错_中国咨询行业结构
企业核心管理八大解决方案

第四讲:核心管理八大解决方案详解_是否需要、值得做?
营销;
工程设计与管理;
生产管理:计划、派产、车间生产现场管控;
物控与物流;
成本核算管控;
财务管理;
预算管理;
企业核心管理。

第五讲:充电知识_ERP及其成败
什么是ERP?
为什么要上ERP?
中国企业ERP成败的3大主要原因
如何看待ERP与管理的关系?
关于ERP对于中国企业的忠告与建议

第六讲:如何实现_管理与ERP双赢?
中国企业管理与ERP失败的10大教训?
何以获得管理规范化、ERP应用的双成功?对于中国企业的忠告与建议
改革的策略、时机、投入产出分析——是否值得做?

案例赏析
伟诚实业深圳公司
惠州颂怡公司
深圳好易通手机
东莞永亨织带
深圳奋达集团
深圳任达电器集团
金蝶国际集团有限公司
光明养猪场
希望乳业集团
课程回放、总结
7、现场分析
即时应用: 您认为中国企业管理上不去核心问题是什么?
公司目前的主要业务是什么?
如何针对公司业务整和8大解决方案真正实现管理规范化的成功?
如何真正实现ERP应用的成功? 
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答


 

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