康军祥老师的内训课程
大财务9大产品之——内控与风控你知道吗！——从最糟糕的逻辑上讲，你可以不赚钱，但至少不能让资产流失、出现风险！！！——只要先确保企业不出现风险，才能正常经营，才能赚钱——更才能发展！这2点，你的企业做到了吗？！！！——你企业建立了完整的内控、风控体系吗？！！！——你企业预测了未来的一些业务、管理、经营风险并采取了相应的防控措施了吗——你企业的内控、风控体系完整了吗？！能确保有效吗？！！企业内控风控——致命问题——你企业如此吗？！更多？！序号内控风控——致命问题1无或少——知识不知道内控风控的完整知识体系！2无或少——观念从领导到员工无足够观念、意识！3预测不足——对企业未来可能发生的风险、隐患
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总经理（老板）的财务管理 （2天） 培训课程大纲成功的观念与思想！框架！铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？中国企业老板的痛苦、问题？一语道破天机——问题的根源何在？！解决方案——出路何在？！成功的1级思路——4大思想！顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳3者之关系何为“财”、“财务”？何为企业？企业的终极目标？财务的最高思想8字——价值导向、创造价值诊断——中国企业财务主要问题？诊断——中国企业财务人员自画像？为什么要提出——大财
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总经理（老板）的成本管理 （2天） 培训课程大纲成功的观念与思想！框架！铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？中国企业老板的痛苦、问题？一语道破天机——问题的根源何在？！解决方案——出路何在？！成功的1级思路——4大思想！顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务、成本的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳3者之关系何为“财”、“财务”？何为企业？企业的终极目标？财务的最高思想8字——价值导向、创造价值诊断——中国企业财务主要问题？诊断——中国企业财务人员自画像？为什么要提出—
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大财务9大产品之——股权激励你知道吗？！——企业的一切都是企业人员创造的！——创造的前提是——必须有动力！！！——对企业人员最大的动力就是——股权激励！！！！这些了不起的思想、价值：——你的企业都做了吗？！都做到了吗？！达到最终目标、效果了吗？！企业股权激励致命问题？！——你企业存在？！更多？！更严重？！序号企业股权激励——致命问题？！1不做——最严重！2做不彻底——留下诸多隐患、后遗症！！！！3无知识少知识4拍脑袋、凭感情——无科学理想方案！5对股东考察不够全面细致深入——股份分配不公6对于未来可能的股份预留余地不足7对相关的法律法规没有吃透、应用8最后总结果——分配不公！未能起到激励作用！
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大财务9大产品之IPO与上市辅导上市——企业做大做强的标志之一！上市——企业的目标梦想理想之一！上市——能够企业融到大笔资金！上市——同时能给企业带来巨大的品牌、影响力乃至客户等资源！但是，中国有5000多万家企业，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基础何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之准备又何其足？！上市之知识何其多？！————上述几条了不起的思想、价值：————你的企业都知道吗？都做到了吗？！————哪怕差1条没有做到，也别想上市！中国企业IPO与上市——致命问题？！你企业存在吗？！更多更严重？！中国企业IPO与上市——致命问题表序号IPO与上市筹备——
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企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营企业的终极目标是什么——最大限度地盈利！财务——作为企业价值衡量的标准，贯穿于整个企业经营过程的始终！财务是企业的起点，也是重点，还是过程！从原理和功能上讲：财务是最能帮助到企业的！最能帮助到企业老板的！财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块！然而，现实中的情况却是：中国企业的财务是功能作用发挥最差最弱的一个模块！是最不能帮助到企业！最不能帮助到老板的一个模块！为什么会出现这样两个极端的现象？使中国的企业财务人员从天上掉到地下？！从心腹功臣变成小职员听差？！从本应该有车有房活得滋润到终日忙碌仅能家糊口——甚至不能！的这种糟糕的