康军祥老师的内训课程
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！可是您知道吗？中国绝大多企业——尤其是制造企业，在成本方面的情况却是： • 1、连最基本的成本核算没有搞好——数据不完整、不准确、不科学、不及时！ • 2、雕虫小技 舍本逐末 • 3、粗算、倒算、估算
讲师：康军祥查看详情
[pic]|课程介绍： |管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！ || |这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而， || |实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业 || |管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|| |最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！ || |！课程以一个中国注册会计师、ERP系统总分析师、高级管理咨询顾问||
讲师：康军祥查看详情
企业如何成功实现ERP应用？！（1天） 培训课程大纲成功的观念与思想！框架！铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？中国企业老板的痛苦、问题？一语道破天机——问题的根源何在？！解决方案——出路何在？！成功的1级思路——4大思想！顶层架构开门见山——本课程内容、特点ERP企业现代化的标志VS悲惨现状！1、工具是最底层的，同时也是致命的——放在第一位的！2、ERP——企业现代化的标志3、悲惨现实——中国企业ERP应用现状4、中国企业ERP应用——具体问题、总结问题！4、问题的根源何在？5、出路何在？正本清源——ERP核心原理
讲师：康军祥查看详情
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！您知道吗？ • 财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！ • 企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！ • 财务与企业的终极目标是一致的！ • 财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！ • 财务是最能帮助到企业的！然而，现实的情况却是：——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务，是最不能帮助到企业、老板的——3、中国企业的财务，是管理中最薄弱、最没有发挥功能作用的一块！——4、中国企业的财务，也是最没有渗透到关联部门、不能帮助到关联部门的一块。想让您企业的财务：1、完整规范，建立起28个完整的业务体系吗？2、起到渗
讲师：康军祥查看详情
制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？ 培训方案第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！ 第一章 互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计 一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？ 二、中国企业管理上不去最大最深的根源！ 三、成功的3大思想 1、《企业核心管理体系》思想 2、现代企业系统的完整结构与正确方略 3、规范化+ERP信息化=中国企业现代化 四、人类管理学的4大里程碑 1、21世纪的技术和管理大趋势 2、人类管理学史上的4大里
讲师：康军祥查看详情
2021年企业最大限度降本增效100执行系统增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！可是您知道吗？中国绝大多企业——尤其是制造企业，在成本方面的情况却是： • 1、连最基本的成本核算没有搞好——数据不完整、不准确、不科学、不及时！ • 2、雕虫小技 舍本逐末 • 3、粗算、倒算、估