邢梁雁老师的内训课程
老师老师老师老师《财务三支柱运营模式》《课程背景》“我是业务里最懂财务的，财务里最懂业务的。”财务”及“战略财务”进行转型，其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。让我们从业务快速增长下的财务挑战开始，去寻找解决挑战之道。《适合对象》所有财务人员、非财管理者《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1-2天，6小时/天《课程大纲》一、财务管理发展1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策1.2财务管理功能的变化共享中心，标准服务共享化财务管理-能力管理-支撑能力专业化专业专职-业务伙伴-融入业务1.3企业财务管理部门职能的转变二、财务管理三架马车2.1什么
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《业财融合的价值创造》《课程背景》“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返，如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利，财务能力决定了企业的现金和净利。现金是空气，收入是面包，在现如今资源稀缺的时代，财务人员怎么能帮企业获取更多的空气，才是企业长久发展的命脉！《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员《上课方式
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《信息化时代财务人员如何转型》《课程背景》“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返，如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利，财务能力决定了企业的现金和净利。现金是空气，收入是面包，在现如今资源稀缺的时代，财务人员怎么能帮企业获取更多的空气，才是企业长久发展的命脉！《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员《
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财务经理特训营课程大纲会计的入职门槛很低，很多新人不是很清楚自己未来的发展之路。其实会计不仅是一个讲究实际经验和专业技巧的职业，更重要的是现代会计一定要能有辅佐企业经营的能力。《适合对象》财务主管及财务人员《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答时间：课程时间1天 （6小时/天）《课程大纲》第一篇：思维篇（120分钟）未来财务发展趋势——AI智能机器人、财务共享财务经理业财融合思维（你是小财务还是大财务）如何适应未来财务工作——基于PDP性格分析的财务职业规划及学习方向第二篇：技能篇财务经理的领导力及沟通力1.1财务经理的领导力分析1.1.1财务战略及财务规划思维1.1.2财务组织架
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《营改增及社保入税后对人力资源行业的影响》《课程背景》近几年，随着全面营改增、国地税合并、社保入税、个税改革等等一系列财税举措，原属国税部门征管的税收收入中的业务外包收入、人力资源外包收入增值税缴纳情况与原属地税部门征管的个人所得税关联通道将全部打通。由于人力资源服务业与当前财税政策信息不对称性及行业环境中存在的部分不服务企业税务抽查审计quot;的审计工作中,存在较多的quot;真发票假开quot;、quot;工资性收入quot;统计及核算不规范、利用职工福利偷逃社保和个税、职工离职补偿金税收政策使用不规范、增值税税率运用不当、社会保险和残保金少缴漏缴等行业财税问题较多,同时通过劳务费或业务
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应收账款管理【课程简介】后疫情时代，绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。【课程收益/目标】清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业