财务三支柱运营模式
财务三支柱运营模式详细内容
财务三支柱运营模式
老师老师老师老师《财务三支柱运营模式》
《课程背景》
“我是业务里最懂财务的,财务里最懂业务的。”
财务”及“战略财务”进行转型,其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。
让我们从业务快速增长下的财务挑战开始,去寻找解决挑战之道。
《适合对象》
所有财务人员、非财管理者
《上课方式》
学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间1-2天,6小时/天
《课程大纲》
一、财务管理发展
1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策
1.2财务管理功能的变化
共享中心,标准服务共享化
财务管理-能力管理-支撑能力专业化
专业专职-业务伙伴-融入业务
1.3企业财务管理部门职能的转变
二、财务管理三架马车
2.1什么是财务管理的三架马车
财务COE
财务BP
财务SSC
2.2三架马车的关系与功能分工
2.3三支柱模型的设计与应用
2.3.1基于三支柱运营模式的财务组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
三、财务BP—财务效能提高者
3.1财务BP主要做什么
3.2财务BP的目标与价值
3.3财务BP与三支柱模型
3.4传统财务会计与财务BP的关系
3.5财务BP的素质能力要求
3.6基于财务BP的队伍发展模式。
四、运作财务BP
4.1业务部门需要财务什么支持?
4.2财务BP运作流程要点
4.2.1积极为业务发展提供所需的资源
4.2.2财务作为业务伙伴的立场
4.2.3与业务部门负责人的工作合作
4.2.4财务BP与财务中心的沟通与业务运作
五、财务COE——财务能力提升者
5.1财务COE主要做什么
5.2财务COE的目标与价值
5.3财务COE与三支柱模型
5.4财务COE的素质能力要求
5.5财务COE的人才的培养策略和方法。
六、财务COE实践应用
6.1财务COE如何准确把握企业财务战略
6.2财务COE设计财务管理体系的关键要点
6.3财务COE业务运作流程
6.4财务COE与业务部门的工作互动
6.5财务COE与财务BP、财务SSC的工作互动与配合
七、财务SSC——财务效率提高者
7.1财务SSC的主要功能和职责
7.2财务SSC对业务部门的作用和贡献
7.3财务SSC与三支柱模型
7.4财务SSC的人员配备方法
7.5财务SSC的人员编制测算方法
八、财务SSC实践应用
8.1财务SSC共享体系设计
8.2财务SSC如何开展服务
8.3财务SSC共享运作流程
8.4财务SSC与业务部门的工作互动
8.5财务SSC与财务BP、财务COE的工作互动与配合
九、推动三支柱运营模式
9.1企业发展战略与三支柱运营模式
9.2什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?
9.2推动三支柱运营模式的准备工作
9.3推动三支柱运营模式的各方职责
9.4如何循序渐进推动三支柱运营模式?
9.5运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策
邢梁雁老师的其它课程
业财融合的价值创造 03.24
《业财融合的价值创造》《课程背景》“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利,财务能力决定了
讲师:邢梁雁详情
业财融合信息化时代财务人员如何转型 03.24
《信息化时代财务人员如何转型》《课程背景》“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利,财务能
讲师:邢梁雁详情
业财融合转型与升级管理 03.24
财务经理特训营课程大纲会计的入职门槛很低,很多新人不是很清楚自己未来的发展之路。其实会计不仅是一个讲究实际经验和专业技巧的职业,更重要的是现代会计一定要能有辅佐企业经营的能力。《适合对象》财务主管及财务人员《上课方式》学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答时间:课程时间1天(6小时/天)《课程大纲》第一篇:思维篇(120分钟)未来财务发展趋势——AI智能机器
讲师:邢梁雁详情
营改增及社保入税对人力资源行业的影响 03.24
《营改增及社保入税后对人力资源行业的影响》《课程背景》近几年,随着全面营改增、国地税合并、社保入税、个税改革等等一系列财税举措,原属国税部门征管的税收收入中的业务外包收入、人力资源外包收入增值税缴纳情况与原属地税部门征管的个人所得税关联通道将全部打通。由于人力资源服务业与当前财税政策信息不对称性及行业环境中存在的部分不服务企业税务抽查审计quot;的审计工作
讲师:邢梁雁详情
应收账款管理 03.24
应收账款管理【课程简介】后疫情时代,绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题
讲师:邢梁雁详情
智达税库(北京)文化科技有限公司 03.24
智达税库(北京)文化科技有限公司➢课题名称:➢课程类别:➢参加对象:财务人员及非财务管理者➢培训时间:➢培训地点:➢收费标准:➢专家介绍:邢梁雁老师财务战略与管理专家15年财务管理经验高级会会计师美国注册会计师ACI注册职业培训师中海油(中山)指定培训师曾任:河南省某国企财务总监曾任:某创业板上市企业财务总监擅长领域:擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提
讲师:邢梁雁详情
项目财务管理 03.24
《项目财务管理》《课程背景》凡事预则立不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事情,也是大家的事情。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上
讲师:邢梁雁详情
新会计准则应对方案暨金税四期下通讯风险防范 03.24
《新会计准则应对方案暨金税四期下通讯风险防范》《课程背景》2017年7月5日,财政部修订发布了《企业会计准则第14号——收入》,这是我国企业会计准则体系修订完善、保持与国际财务报告准则持续全面趋同的重要成果。准则规定,对于在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业,自2018年1月1日起执行;对于其他在境内上市
讲师:邢梁雁详情
新技术推动构建数字化财务体系 03.24
《企业财务数字化发展趋势和未来远景》《课程背景》过去十几年里,我们一直在谈财务共享服务。近几年,我们开始探讨在财务共享服务的基础上构建企业数据中心,帮助企业实现财务数字化。那面对现如今越来越发达的大数据时代的来临,我们财务人员该如何去转型和适应?我们的财务管理工作和财务分析工作该如何调整才能更加有效的来控制我们的风险呢?《适合对象》企业财务及非财务管理人员《
讲师:邢梁雁详情
新时代财务人员的转型与升级 03.24
新时代财务人员的升级与转型《课程背景》“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。《适合对象》全体财务人员、非财务管理者《上
讲师:邢梁雁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183