邢梁雁老师的内训课程
企业管理者必备的财务思维《课程背景》过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。经营者懂财务思维，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。——稻盛和夫《适合对象》非财务管理者《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答时间：课程
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《让财务管理引领企业发展之道》《课程背景》企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。《让财务管理引领企业发展之道》是专为企业老总、股东、高管量身定制实用的财税课程现场咨询、案例结合帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统并利用财务手段节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险从而达到保证财富安全盈利能力不断增长。《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约6
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非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。经营者懂财务思维，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。——稻盛和夫《适合对象》企业非财务中高管《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+
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企业财务数据分析与风险识别《课程背景》财务报表盈利的企业为什么会倒闭？财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？ 如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？如何准确判断企业现金流是否发生断裂？如何简单、快速进行有效的财务分析？如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？本课程针对银行及类金融机构信贷人员、风控人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息，采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，结合财务会计与业务经营分析方法，让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次，与企业业务经营风险把控紧密相连，同时导入大量真实案例，运用分析、演练、现场辅导的手法，让学员通过报表透析企业经营风险
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轻资产企业财务关注要点《课程背景》轻资产战略，最早为麦肯锡所提出，意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入，凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”，撬动并整合企业内外各种资源尤其是非财务资源，创造独特的竞争优势与企业财务绩效。”（戴天婧，张茹，汤谷良，2012）轻资产战略最早为中国企业所熟知、运用，是麦肯锡为光明乳业做战略咨询之时。彼时麦肯锡向光明乳业提出了轻资产运营的方案，光明乳业欣然接受并迅速实施，随后开始了在全国范围内快速扩张的进程。然而之后出现的“回炉奶”事件使得光明乳业的布局遭受重挫，而“轻资产战略”是其中被提及最多的问题。无独有偶，蒙牛乳业