邢梁雁老师的内训课程
《项目财务管理》《课程背景》凡事预则立不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事情，也是大家的事情。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约6小时《课程大纲》第一部分：预算管理为什么要实施预算管理？1.1古语云：“凡事预则立，不预则废”1.2【案例分析】：倒霉的业务员小李1.3预算为我们（
讲师：邢梁雁查看详情
《新会计准则应对方案暨金税四期下通讯风险防范》《课程背景》2017年7月5日，财政部修订发布了《企业会计准则第14号——收入》，这是我国企业会计准则体系修订完善、保持与国际财务报告准则持续全面趋同的重要成果。准则规定，对于在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业，自2018年1月1日起执行；对于其他在境内上市的企业，要求自2020年1月1日起执行；对于执行企业会计准则的非上市企业，要求自2021年1月1日起执行。对于新收入准则，你了解多少？收入准则的执行，所有财务工作者，都必须提起足够重视，只有参透准则，才能将企业的财务核算与分析做到位，更有助
讲师：邢梁雁查看详情
《企业财务数字化发展趋势和未来远景》《课程背景》过去十几年里，我们一直在谈财务共享服务。近几年，我们开始探讨在财务共享服务的基础上构建企业数据中心，帮助企业实现财务数字化。那面对现如今越来越发达的大数据时代的来临，我们财务人员该如何去转型和适应？我们的财务管理工作和财务分析工作该如何调整才能更加有效的来控制我们的风险呢？《适合对象》企业财务及非财务管理人员《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1天 6小时/天《课程大纲》数字化时代企业财务的发展趋势财务数字化技术升级改造加快财务管理理念向共享中心转变财务组织和财务人员职能变化3.1财务组织
讲师：邢梁雁查看详情
新时代财务人员的升级与转型《课程背景》“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返，如今已经不再是工作年限=工作经验。《适合对象》全体财务人员、非财务管理者《上课方式》学习形式：网上教学+工具模型+案例分析+疑难解答时间：课程时间约2天 （6小时/天）《课程大纲》第一天上午第一部分：内部控制及风险管理一、风险系统1.1、案例分析：10分钟造就德国史上最愚蠢的银行1.2、企业为什么需要风险管理1.3
讲师：邢梁雁查看详情
《新时代新经济新环境下财富增值与投资策略》《课程背景》去年以来，受新冠肺炎疫情、资本市场波动等多方面因素影响，全球经济环境复杂多变，未来如何在全球经济结构变化中准确把握投资机遇？《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1天 6小时/天《课程大纲》一、建设项目投资决策1.1投资决策概述与方法1.2投资决策方法的特殊应用1.3现金流量的估计1.4投资项目的风险调整私募股权投资决策2.1私募股权投资概述2.2私募股权投资组织形式2.3私募股权投资退出方式境外直接投资决
讲师：邢梁雁查看详情
《信息化时代财务人员如何转型》《课程背景》“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”724小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返，如今已经不再是工作年限=工作经验。《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员、生产车间中基层管理者、成本管控中基层管理者《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约6小时《课程大纲》财税趋势1.1宏观