邢梁雁老师的内训课程
《联通公司税务风险与策划》《课程背景》自2014年6月起通信行业“营改增”结束，在全新的税务管理环境、全新的税务考核要求和全新的财务管理模式下，如何构建一个健康的税务管理体系，在税务风险与效益方面取得平衡，成为电信运营商面临的新课题。《适合对象》财务管理者及所有财务人员《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1天 6小时/天《课程大纲》一、通讯行业“营改增”后可能面临的税务风险分析1.1税收风险识别1.1.1增值税发票管理的风险1.1.2视同销售业务的识别1.1.3混合销售的划分1.1.4超范围抵扣的风险1.2涉及增值税风险1.3涉及企业所
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《内部控制——找出千里之堤的蚂穴》《课程背景》过去比较强调quot;螺丝钉quot;精神,殊不知,quot;螺丝钉quot;在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可以提升员工的工作能力,同时是防范和发现舞弊的一项有效措施。《适合对象》老板（董事长、股东、家族传承人）、中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约12小时《课程大纲》一、风险系统1.1、案例分析：10分钟造就德国史上最愚蠢的银行1.2、企业为什么需要风险管理1.3 风险地图模型1.3.1环境风险——不可控风险1
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《内部控制与风险管理》《课程背景》过去比较强调quot;螺丝钉quot;精神,殊不知,quot;螺丝钉quot;在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可以提升员工的工作能力,同时是防范和发现舞弊的一项有效措施。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约3小时《课程大纲》国有企业内部控制框架构建1.1基本框架1.2两类目标1.3四大责任主体1.4七大原则1.5五大要素1.6两条控制主线1.7五大机制国有企业风险预警机制构建2.1一般框架2.2基础工程2.3风险监
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《企业风险管理》《课程背景》中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？ISO和COSO两大组织都对风险管理作出颠覆式的创新改进，如何跟上时代潮流，让风险管理真正成为企业管理的重要部分，与企业战略发展相挂钩？《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展
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《企业风险管理与实务》《课程背景》中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？ISO和COSO两大组织都对风险管理作出颠覆式的创新改进，如何跟上时代潮流，让风险管理真正成为企业管理的重要部分，与企业战略发展相挂钩？《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答
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非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。经营者懂财务思维，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。——稻盛和夫《适合对象》企业非财务中高管《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+