梁士毅老师的内训课程
《建设项目造价成本管理原理》课程提纲：一、建设项目成本管理的法律环境1.近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响2.国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响3.住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响4.我们的应对措施二、建设项目的成本管理1.成本控制发展趋势2.成本与安全、质量、进度的关系3.决策者的不同价值观决定不同成本4.管理前置5.信息化、网络化应用及大数据、人工智能对于成本控制的影响6.知识管理的前景7.成本管理四重境界8.策划型成本管理--从技能到思路的转变9.成本管理的系统构建管理思路和跨专业管控流程概述管控
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《如何成为优秀的项目经理》主要内容：1、新国标对于项目经理的能力要求三角形1.1技术项目管理、领导力和战略商务；1.2 项目管理的五阶段十领域。2、项目经理的战略执行力2.1 项目承载着的客户战略；2.2 项目承载着的公司战略；3、项目经理的领导力；3.1项目方向和重在激励；3.2从雷神山抢工看项目执行整合和高效沟通；4、项目经理的利益相关者管理能力和会务组织协调4.1 利益相关者的识别、排序、态度到应对；4.2 会务主持中的组织协调。5、项目经理的进度管理能力5.1 赢得值进度控制的判读；5.2 网络计划的六阶段5.3数字化进度管理。6、项
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《如何成为优秀的总工程师》主要内容：1、总工程师的规范职责1.1《建设项目工程总承包管理规范》中的技术管理岗位职责；1.2《建设工程项目管理规范》中技术管理的岗位职责。2、当前双轮驱动倒逼总工程师必须转型的要点2.1 建筑业科技创新要点；2.2 建筑业制度创新的三大供应侧改革。3、中央主推的工程总承包模式下如何当好总工程师3.1工程总承包企业是对于设计采购施工三阶段或设计施工两阶段的质量进度成本和安全负责；3.2 工程总承包企业要具备智能建造解决方案的能力。4、当前总工程师如何严控3060碳排放4.1执行中国绿色建筑标准；4.2 配合碳排放权
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《如何成为优秀的总监理工程师》主要内容：1、总监理工程师的规范职责建设监理规范中的总监理工程师岗位职责；1.2 供应侧改革要求总监理工程师转型。2、住建部文件倒逼总监理工程师朝四个方向转型的要点2.1 总监理工程师转型为全过程工程咨询的项目负责人；2.2 政府采购服务；2.3 建筑师负责制中的建设监理；2.4 监理开展保险顾问咨询服务。3、在中央主推的工程总承包模式下如何当好总监理工程师：3.1 从施工监理到文武双全、软硬兼施的项目管理；3.2 具有智能建造解决方案。4、如何做好监理加项目管理模式的总监理工程师：4.1 两套班子互有分工；4.2
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《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》课程背景：内容提示：TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训，帮助学员了解 TOD项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险，深入了解 TOD项目开发与运营的八大赢利点，理解 TOD 项目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD开发效率，掌握优秀标杆房企 TOD 项目开发建设全过程核心要点。主要内容：一、城市更新中的TOD理念：1.1旧城改造与交通枢纽的通病：1.1.1历史上的规划缺陷（案例）1.1.2车站设施老旧庞大，不便；转乘复杂（案例）1.1.3