梁士毅老师的内训课程
《工程项目的全过程风险管理》课程时长：6小时（100张PPT，10个视频）课程提纲：一、有关工程总承包风险管理的最新配套政策：1.1 最近连续发布的新规说明工程总承包政策已经配套：1.1.1从雷神山医院项目集中交付看项目集中交付趋势（略讲）1.1.2国务院办公厅92号文及招投标法强调工程总承包以及扩大工程总承包招标人决标自主权（精讲）1.1.3今年3月实施的住建部发改委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2019-12号文双资质及联合体新规（精讲）1.1.4
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《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》课程时长：6小时课程提纲：一、工程咨询行业和企业的业务特点：1.1工程咨询的主要专业1.2工程咨询的主要服务范围规划咨询的四种常用咨询项目咨询的七种常见咨询评估咨询的十种常见咨询全过程工程咨询的三阶段七种服务生态叠加的咨询（我担任住建部《全过程工程咨询数字化标准》的体会）1.3工程咨询的数字化特点：法规、政策、规范、知识智库、专业大数据中心数字化管理标准数字化技术标准等1.4 工程咨询企业加快数字化转型升级常用途径数字化培训：引导企业强化数字化思维，提升员工数字技能和数据管理能力建立一体化数字平台、企业内部信息系统、
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《工程总承包项目的商务管理》课程提纲：一、工程总承包项目的特点及全过程成本控制方法1.1工程总承包项目的商务特点国务院19号92号文中的商务特点1.2发改委住建部12号文赋予施工领衔的总承包企业的商务机会1.3工程总承包项目的全面成本管理的理念及方法全面：合同 管理 经济 技术全过程：组织 策划 设计 采购 施工 试运行 运营全员：决策 高层 项目体 营销 技术 造价 财务。。。1.4工程总承包的预算测算测算依据测算方法预算组成人机材+各级管理从成本计划到成本计划的执行与管控到结算二、工程总承包的标前商务策划：2.1读标、踏勘 答疑、投标。。。
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《公路工程基础知识》课程时长：两天课程提纲：1、今明两年国内外疫情经济新形势对于公路建设的巨大影响1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响公路基建投资方向1.5六稳六保中扩就业靠老基建+新基建1.6要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动公路基建需求1.7新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设2、当今各地基本设施投资与公路建设的供应侧改革2.1第二季度各
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《建企的商务谈判技巧》课程提纲：一、建企的商务谈判1、营销或投标前、投标中和中标后与有共同利益或相反利益的对手商谈的一种策略，以折中妥协或达到一致双赢思维2、常见的商务谈判招投标、采购业务谈判的各自特点谈判依据3、不可或少的合同法律知识新民法典第17-18章现行施工总承包合同现行工程总承包合同二、谈判指导方针1、如何分析谈判的形势：PEST分析 供求态势 市场五种力量 SWOT分析我们的8种资源分析谈判桌和战场的关系拖延对谁不利2、明确自己谈判的目的我们想得到什么？（阶段性目标）我们该怎么做？（实施计划）预计的结果是什么？（结合对客户理解