《如何成为优秀的项目经理》
《如何成为优秀的项目经理》详细内容
《如何成为优秀的项目经理》
《如何成为优秀的项目经理》
主要内容:
1、新国标对于项目经理的能力要求三角形
1.1技术项目管理、领导力和战略商务;
1.2 项目管理的五阶段十领域。
2、项目经理的战略执行力
2.1 项目承载着的客户战略;
2.2 项目承载着的公司战略;
3、项目经理的领导力;
3.1项目方向和重在激励;
3.2从雷神山抢工看项目执行整合和高效沟通;
4、项目经理的利益相关者管理能力和会务组织协调
4.1 利益相关者的识别、排序、态度到应对;
4.2 会务主持中的组织协调。
5、项目经理的进度管理能力
5.1 赢得值进度控制的判读;
5.2 网络计划的六阶段
5.3数字化进度管理。
6、项目质量创优的管理原则
6.1 质量意识与决策者的价值观;
6.2 全面质量管理体系要点。
7、现场突发事故的谈判原则
7.1 冲突管理处置六方法;
7.2 从案例看突发事件谈判指导原则
8、价值管理和风险管理平衡的实用方法
8.1 不确定性与祸福转换
8.2正面争取机会最大化,负面控制风险最小化
梁士毅老师的其它课程
《迎接今后五年建设系统BIM对接网络数字智能化的新高潮》课程时长:3小时(100页PPT及15个视频)课程提纲:1、当前内外战略形势分析1.1积极财政扩内需增投拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.2新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设1.3上海版“新基建”行动方案2、新基建为代表的新科技革命:(20个案例视频)2.1转型总承包意味着施工企业
讲师:梁士毅详情
《迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮》 05.05
《迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮》课程时长:6小时(200页PPT及30个视频)课程提纲:1、当前内外战略形势分析1.1疫情大爆发、大衰退和中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央确定十四五规划和二〇三五年远景目标基调1.4“中长期”“持久战”、“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”1.5详解新基
讲师:梁士毅详情
《总承包中的设计管理实务》 05.05
《总承包中的设计管理实务》课程时长:12小时(200页PPT及30个视频)课程提纲:1、当前总承包有关设计管理的政策法规解析和趋势展望1.1国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(2017-19号文)1.2今年3月1日开始实施的住建部发改委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2019-12号文A设计施工双资质条件下总承包的设计管理中施工
讲师:梁士毅详情
《新发展阶段建筑业的科技创新和数字智能化转型》课程时长:3小时课程提纲:一、新发展阶段建筑业的科技创新政策:1.1习主席3月16日《努力成为世界主要科学中心和创新高地》坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”,1.2十四五规划2035远景新发展阶段新纲要第二篇《科技创新》详解坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势(我公司承建的上海百年党庆三大项目中的建筑业新科技)1.
讲师:梁士毅详情
《新发展阶段双碳目标对于建筑业发展的长期机遇及挑战》课程说明:1、讲清当前党中央、国务院、生态环境部、住建部关于双碳达标的长期趋势,以及当前“正确认识和把握碳达峰碳中和”的要求和行动方案2、解读住建部最新《“十四五”建筑业规划”》中的“绿色建造”,以及深圳与其他城市截然不同的“迈进近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企业如何抓住习主席讲话、GDP首破万亿大好形势
讲师:梁士毅详情
《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》 05.05
《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》课程背景:最近在服务几个大型设计院的项目管理咨询,都是业内赫赫有名的单位,在各自的细分行业里面都可以排进前三名,技术领先、人才济济、业务不断,似乎没有什么可焦虑的。但其实领导心里明白,市场环境已经发生巨变,再不在管理上下功夫恐怕很难应对未来的挑战。2018年中国经济增速为6.6,创近十年来新低。固定资产投资增速为5.
讲师:梁士毅详情
《新形势下建设工程项目管理前期策划》 05.05
《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长:12小时(300页PPT及30个视频)课程提纲:1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1国际形势的逼迫:大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议:底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音:扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.
讲师:梁士毅详情
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》 05.05
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲:1、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1.1工程企业经营的共性问题1.2工程市场营销存在的共性问题1.3工程企业的客户关系存在九大共性问题1.4工程市场营销对象与特征1.5工程市场营销的业务流程视图1.6市场洞察-把握市场找到机会1.7工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同1.8工程市场销售漏斗通道2
讲师:梁士毅详情
《新形势下全过程工程咨询服务实务》 05.05
《新形势下全过程工程咨询服务实务》课程时长:6小时课程提纲:一、十九届五中全会前的新形势带来的市场新变化:1.1外部形势的倒逼:大爆发、大衰退和大转型:A)双循环的底线思维:修昔底特陷阱与中美长期竞争B)IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.2两会决议对于全过程工程咨询的影响:A)一锤定音:扩内需多策融资拉动GDP深刻影响基建投资方向B)六稳
讲师:梁士毅详情
《疫情后建筑施工企业趋势分析与复工复产应对策略》 05.05
《疫情后建筑施工企业趋势分析与复工复产应对策略》课程时长:3小时主要内容:一、疫情下全球化经济新形势:1、疫情大爆发?2、经济大衰退?(二熔断、降息、货币宽松)3、中美长期战略竞争对手?4、行业大自救?二、中央应变建筑施工企业新部署2.1疫情控疫(防输入防扩散防反弹)和维稳(社会经济)双并举2.2金融快应对(降准、放贷、减负、缓交)2.3三驾马车抓重点2.3
讲师:梁士毅详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184