《建设项目造价成本管理原理》

《建设项目造价成本管理原理》
课程提纲：
一、建设项目成本管理的法律环境
1.近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响
2.国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响
3.住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响
4.我们的应对措施

二、建设项目的成本管理
1.成本控制发展趋势
2.成本与安全、质量、进度的关系
3.决策者的不同价值观决定不同成本
4.管理前置
5.信息化、网络化应用及大数据、人工智能对于成本控制的影响
6.知识管理的前景
7.成本管理四重境界
8.策划型成本管理--从技能到思路的转变
9.成本管理的系统构建
管理思路和跨专业管控流程概述
管控模式、组织架构与权责设置
系统提升、知识管理和绩效考核
顾问团队的管理和整合
供方资源管理
成本数据的采集、分析和大数据（深层次）应用
ERP、BIM、低碳节能等新元素在成本管理中的应用前景和改进措施
10.成本风险管理的四步骤四方法

三、项目前期的成本目标建立
1.项目全过程的八阶段以及项目前期策划的主要工作内容
2.建什么、怎么建与成本目标
3.案例1：调研着手—上海XXXX中心的前期策划中成本目标建立的实操全过程
4.新型可行性研究报告的制定过程、几大参数及投资目标确定
5.前期策划各职能端口对成本的影响因素
案例2：XX项目规划指标及其对成本的影响分析
6.成本管理的组织架构
7.全面成本管理的管控策略与统筹措施（5大项）
8.成本测算/目标成本（升级版）
案例3：XX中心目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较；
案例4：XXX乐园超大型项目/成本与相关专业的协同、预控策划方案
9.参数法、类比法等工具包分享：流程图、项目竞品调研表、作业手册。

四、设计阶段的成本控制
1坚持成本目标调控：漏斗式管控
设计评审与成本优化
扩初设计概算评审
全面、全员责任成本管理
成本监控、预警和月报编制
2.价值工程分析的理念、方法和三个实操案例
3.设计占成本的70%：限额设计与投资切块
4.新版设计合同的成本管理内容
5.管控策略与统筹优化措施（5大策略）
案例5：XX项目结构设计多方案比选
案例6：结合施工可行性的设计方案比选
6.设计咨询的重要性和开展做法
案例7：上海XX大型项目前期设计咨询点石成金的成功案例
案例8：上海XX项目结合施工管理的设计优化成功案例
案例9：注意勘察对于成本的巨大影响及实操案例
7.工具包分享：
综合体项目设计计划管理与成本控制标准
标杆企业设计阶段成本管理作业指引
设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）

五、招标阶段的成本控制
5.1最新改革措施对于招标常被忽视的成控风险
招标前的成本风险分析40个方面
新法规的影响
技术性成本风险19个方面及应对分工
非技术性成本分析21个方面及应对分工
5.2招标投标阶段招标人的组织工作：
共四个部分：
5.2.0招标采购策略的决策5.2.1资格审查5.2.2技术标评审5.2.3商务标评。
5.2.0招标采购策略的决策：
招标采购策略、组织机构、岗位设置、工作流程策划决策：
发包模式分析决策
合同计价模式分析决策
工程量清单编审分工决策
招标文件的编审组织工作决策
招标控制价、参考标底和合理最低价的组织分工
评标、询标和定标工作流程及分工
5.2.1资格预审
评审的主要原则：
符合性评审（合格或不合格）：
看看投标文件是否完全（细微偏差除外）响应招标文件要求。
5.2.1.1发布资格预审公告（或招标公告、投标邀请书）
采用公开招标方式?邀请招标方式?
投标人资格预审:
资格预审的目的
资格预审方法
资格预审的主要内容
编制、发售招标文件
招标文件的编制
招标文件的发售与确认
招标文件的澄清和修改
5.2.2 技术标部分评标工作的主要内容；
5.2.2.1施工组织设计内容的完整性、办法可行性、技术先进性、工艺可靠性，例如：工
期措施、质量措施、安全措施、文明施工措施、成本措施等，是否有不现实、有没有脱
离实际的情况，所包内容有没有虚假、不真实情况；
5.2.2.2人员配备是否的当、尤其技术人员的安排是否充足；
5.2.2.3设备配备是否先进、能否满足施工需要；
5.2.2.4材料从采购到使用的各个环节做法，是否先进合理；
5.2.2.5企业的各种保证是否得力（资金保证、物质保证、人力保证）；
5.2.2.6投标人已经完工和在建类似工程情况，是否有能力完成本项工程
5.2.3 商务标部分评标工作的主要内容：
5.2.3.1内容完整、项目齐全；
5.2.3.2报价合理、适中；
5.2.3.3测试报价与标底的差额幅度；
5.2.3.4如果复合标底时，测试报价与复合标价的差额幅度；
（回标分析及不平衡报价的预控）
最后综合分析，将测试结果按照评标办法打分决策
5.3新版施工合同六大特点分析
新增8项新的合同管理制度
其中六大条款对于成本的风险影响分析：
双向担保制度
合理调价制度
缺陷责任期制度、
工程系列保险制度、
商定争议评审制度
索赔方法及有效期制度
5.4合同编审与过程管理案例
5.5商务谈判的一般原则、策略和风险掌控案例
（占时较多。约3-4个小时，请根据客户需求）
案例10：价值工程分析法在招采与日常生活中的应用
案例11：回标价偏离目标成本之应对策略

六、施工采购与竣工交付
1.采购分层管理
2.接任立约后工作、建立文档
3.保险与担保的审核
4.重计量、标后核对和施工图预算编审
5.工程进度款审核
6.设计变更、工程签证管理
7.合同价变动原因、无效成本分析和责任追溯
8.工程结算审核和成本管理后评估此阶段常被忽视的成控风险
9.如何有效控制变更黑洞
10.常见的索赔形成原因以及管控策略与统筹措施（3大项）
案例12：大数据应用-超支原因分析、成本预警★★★
案例13：XX项目成本后评估报告
案例14：XX项目（开发全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备）对标分析
工具包分享：
成本变动原因分析作业指引
各专业管理后评估作业指引
决算和结算的常见问题
审计和事后审计

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