梁士毅老师的内训课程
《施工招投标政策解读及案例分析》课程时长：6小时（200张PPT及20个视频）课程大纲：一、当前招标标最新法规解读：1 1《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》1.2 《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》1.3《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》1.4 发改委《中华人民共和国招标投标法修订版草案》1.5发改委10月19日发布的“关于进一步做好《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》实施工作的通知“1.6 住建部工商管理总局《建设项目工程总承包合同示
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《十四五规划和2035远景目标新发展阶段的基础设施投资方向及营销策略》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：一、从2021年国内外宏观形势分析新理念和新机遇：1.1从疫苗预测、中美、中欧新格局看中国今明年面临国际政经新格局1.2 IMF及世行对于全球经济最新预测及对中国经济最乐观评价1.3全球疫情导致的国际资金涌入、人民币升值对于国内需求侧改革和基础设施市场的重大影响二、新发展阶段的基础设施投资方向：2.1习主席号召聚焦十四五计划和2035远景目标新发展阶段2.2 中央经济工作会议强调政策连贯性稳杠杆的大金融融资含义2.3 本周人大将通过的GDP三驾马车拉动内需
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《十四五规划和2035远景目标新发展阶段基建行业项目管理人才的能力提升》注意1：本大纲是适用于基建行业。非基建行业将按我在复旦大学MBA中心任教的《项目管理实践》大纲另行编制（18课时，2.5学分），注意2：以下是基建行业的通用大纲，确定客户后将根据如下维度进一步编制细则：行业类型：房建 市政 铁建 电建 冶金建设 矿山建设等企业类型：建设单位、设计院、项目管理公司、监理公司、造价和代理招投标公司、投资咨询公司、施工企业、检修公司等业务模式：业主方管理、纯设计、全过程工程咨询、建筑师负责制、工程总承包、项目管理服务、代建制、纯施工总承包、施工分包等学员对象：领导层、管理层、项目经理、
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《建筑企业的项目干系人管理与高效沟通》课程时长：6小时（150张PPT加15个视频）课程提纲：一、项目人才能力三角形1.1 最新国标《项目管理指南》中“项目管理人才的十种能力”1.2 建筑业最需提升的管理能力：领导力及人际关系处理1.3 领导力就是指导、激励和带领团队的能力包括协商、抗压沟通、解决问题批判性思考和1.4韦尔奇：“管理就是沟通，沟通，再沟通”1.5 项目干系人的定义1）项目利益相关者Stakeholder（干系人）的定义2）建筑企业项目的干系人因业务而异，因项目而异3）建筑企业常见干系人（实例）4）施工业务的常见干系人（实例）5）转型为工程
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建筑企业公共关系、客户关系管理和政商关系、利益相关者关系管理一天半9小时，200张PPT，20个视频1施工企业变公共关系管理为客户关系管理施工企业公共关系管理与客户关系管理之间区别和特点：地标、公众关注度引导公众变为客户或客户变成公众（案例） 施工企业要有强烈的公关意识，创建公共关系形象：社会责任感、正义、关怀客户、专业（从趣味、高雅、情感、时效热点）（案例）善于结识交友：人来熟、积累安全谈资、聊得来、玩得转（案例）寻找公共需求、寻找共同语言、争取价值观的认同：善于思考、生活经验、上得厅堂、下得厨房、雅俗共赏、汝果欲写诗，功夫在诗外施工企业互联网时代的公关手段：怎样让业主容易找到你、怎么进入客