梁士毅老师的内训课程
《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1 国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2 IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3 中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4 一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.5 六稳六保中扩就业靠老基建+新基建1.6 要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动基建需求1.7 新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设1.8 12份新法规对于施工企业投标
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《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲：1、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1.1 工程企业经营的共性问题1.2 工程市场营销存在的共性问题1.3 工程企业的客户关系存在九大共性问题1.4 工程市场营销对象与特征1.5 工程市场营销的业务流程视图1.6 市场洞察-把握市场找到机会1.7工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同1.8工程市场销售漏斗通道2、大客户营销路径与销售技巧2.1 大客户的六大标准2.2 大客户采购的特点2.3 大客户销售的难点2.4 大客户销售的核心理念2.5 大客户拜访2.5.1 做好准备⼯作，充分了解客户2.5.2 巧
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《新形势下全过程工程咨询服务实务》课程时长：6小时课程提纲：一、十九届五中全会前的新形势带来的市场新变化：1.1外部形势的倒逼：大爆发、大衰退和大转型：A)双循环的底线思维：修昔底特陷阱与中美长期竞争B)IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.2两会决议对于全过程工程咨询的影响：A)一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP深刻影响基建投资方向B)六稳六保中扩就业靠老基建（铁公鸡）+新基建（新动能）C)要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动基建需求D)新形势下全过程工程咨询的机会和挑战二、全过程工程咨询服务总体思路2.1发改委住建部515号文
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《疫情后建筑施工企业趋势分析与复工复产应对策略》课程时长：3小时主要内容：一、疫情下全球化经济新形势：1、疫情大爆发？2、经济大衰退？（二熔断、降息、货币宽松）3、中美长期战略竞争对手？4、行业大自救？二、中央应变建筑施工企业新部署2.1疫情控疫（防输入防扩散防反弹）和维稳（社会经济）双并举2.2金融快应对（降准、放贷、减负、缓交）2.3三驾马车抓重点2.3.1促外贸2.3.2拉内需国务院4号文批准8城市土地农转建，极大促基建、稳房价，房住不炒；消费升级、新型消费2.3.3增投资（基础设施；七种新基建：5G、特高压、城际高铁和轨道、新能源汽车充电桩、数据中心、人工
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《疫情后新形势对于承包商、分包商的影响及应对策略》第一场：一、全球化新形势：1疫情大爆发？2经济大衰退？（二熔断、降息、货币宽松）3中美长期战略竞争对手？4行业大自救？二、中央应变新部署2.1疫情控疫（防输入防扩散防反弹）和维稳（社会经济）双并举2.2金融快应对（降准、放贷、减负、缓交）2.3三驾马车抓重点2.3.1促外贸2.3.2拉内需国务院4号文批准8城市土地农转建，极大促基建、稳房价，房住不炒；消费升级、新型消费2.3.3增投资（基础设施；七种新基建：5G、特高压、城际高铁和轨道、新能源汽车充电桩、数据中心、人工智能、工业互联网；公共卫生和应急物资）2.4援企