梁士毅老师的内训课程
《十四五时期建筑施工行业发展趋势与机遇分析》主要内容：一、建筑业国内外宏观形势分析1、2020-2021年建筑业数据形式分析2、全国两会与中央政治局决策3、国际风云突变与需求侧变化4、土地改革与建筑市场5、“办好自己的事”与城市化刚需6、一带一路、全球化与建筑业“长期大势”二、建筑施工新技术新工艺的应用分析1、建筑工程施工新技术新工艺的发展现状2、建筑工程施工新技术新工艺的应用3、建筑工程施工新技术新工艺应用政策法规分析4、建筑装饰工程的技术管理需要施工企业具有较高水平的专业技术人员以及管理人才，而且管理人员必须是具有较高专业技术以及管理水平的复合型人才。5、
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《双循环智能建造新形势下的总承包实务》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前内外战略形势分析1.1 IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.2 中央下半年工作确定十四五计划、2035远景目标的基调1.3 中长期持久战双循环保证宏观政策落地1.4 财政发力从纾困变刺激经济看城市圈新基建总承包投资方向1.5 新基建定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设1.6 13部委联合发文倡导形成以工程总承包企业为核心的智能建造龙头企业2、总承包市场分析和趋势展望：2.1国内关于总承包的最新法规和市场趋势2.1.1国务院办公厅
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《项目管理中的沟通管理和组织协调》课程时长：1天版课程提纲：第一部分：项目管理中沟通管理1、中华人民共和国新国标《项目管理指南》中的沟通管理和利益相关者管理2、内外组织协调的第一要务：整合管理、范围管理和利益相关者管理（案例）3、组织协调的本质是沟通管理:4、沟通管理的定义：围绕着项目目标的信息处理全过程（案例）有效沟通（案例）语言的逻辑性（案例）语言的条理性（案例）语言的简明性（案例）重在进球的沟通（案例）项目沟通的目的和作用(案例）建立内外关系（公共关系、客户管理、政商关系、领导好领导、与同事部门的关系、内部团队建设、与设计的关系、与分包关系、供
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《项目经理的领导力和沟通管理》课程时长：两天/12小时（200张PPT和20个视频）课程提纲：第一部分：项目经理的领导力（2小时）1.PMBOK关于项目人才的三项能力2.战略、商务+领导力+技术项目管理3.什么叫领导力方向+团队建设项目方向：项目愿景 各方期望 向心力 凝聚力 执行力（上海中心案例）4.项目经理的真正角色正确地计划、实施和完成项目沟通者和协调者（世博会总体项目管理案例）系统最优（案例）5.如何选择项目经理管理的哲学从技术走向管理的能力转换和提升T字型的人才结构（迪士尼案例）技术管理深度和项目管理宽度人的34种不同才干扬长重于补短（
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《新发展阶段成渝经济圈下的建筑业战略发展机遇和建筑企业顶层设计与商业模式创新》课程时长：6小时（300张PPT+30个视频）课程提纲：一、新发展阶段成渝经济圈下建筑业面临的难得机遇和挑战1.1世界疫情、中美竞争中外部看好中国经济形势1.2十四五规划和2035远景新发展阶段纲要双循环新形势对于建筑业的利好机遇1.3 两会公报指明的投资方向将影响施工企业市场拓展城市化内需拉动及投资都强劲带动了五大现代都市圈发展成渝双城经济圈的独特“承接”优势及科技力量、科技人才的短板公园城市示范区建设是成渝地区双城经济圈最为重要、最为独特的国家定位，基础设施投资及重大骨干交通网投资项目房地产三稳及新市民年轻人住房