《如何成为优秀的总监理工程师》

  培训讲师:梁士毅

讲师背景:
梁士毅老师工学学士MBA正高工美国项目管理协会认证人士PMP;国际项目管理学会IPMP中国区常委;皇家特许建造学会认证人士MCIOB;澳大利亚项目管理学会AIPM认证项目管理导师MPD;上海市施工BIM大奖赛的评委中国投资咨询工程师全国资格 详细>>

梁士毅
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《如何成为优秀的总监理工程师》详细内容

《如何成为优秀的总监理工程师》

《如何成为优秀的总监理工程师》
主要内容:
1、总监理工程师的规范职责
建设监理规范中的总监理工程师岗位职责;
1.2 供应侧改革要求总监理工程师转型。
2、住建部文件倒逼总监理工程师朝四个方向转型的要点
2.1 总监理工程师转型为全过程工程咨询的项目负责人;
2.2 政府采购服务;
2.3 建筑师负责制中的建设监理;
2.4 监理开展保险顾问咨询服务。
3、在中央主推的工程总承包模式下如何当好总监理工程师:
3.1 从施工监理到文武双全、软硬兼施的项目管理;
3.2 具有智能建造解决方案。
4、如何做好监理加项目管理模式的总监理工程师:
4.1 两套班子互有分工;
4.2 项目管理是全过程全方位。
5、总监理工程师转型全过程工程咨询五大补短
5.1从施工监理开拓到前期策划、设计管理、采购管理、试运行和控制碳排放;
5.2 全过程工程咨询的数字化。
6、总监理工程师如何扬长补短配合建筑师负责制
6.1 住建部关于建筑师负责制中的监理创新服务;
6.2 现场技术监督到施工管理。
7、总监理工程师必须疾步直追的工程数字化转型
7.1 认清新发展阶段中央的数字化转型要求;
7.2 逆水行舟 不进则退。
8、总监理工程师必须掌握的全产业链智能化升级
8.1 全产业链的智能化是老龄化社会必须迎接的挑战;
8.2 建筑业的智能化必定伴随着BIM、数字化和装配式。

 

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