程帅老师的内训课程
海外子公司工作生存指南海外子公司工作生存指南课程目标：帮助即将奔赴海外工作的学员系统、全面的认知海外的工作环境，提升学员们在国际化环境中工作的思维意识和基本素质，充分认知海外的各类常识，掌握应对各类安全风险的经验和技能。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、外派常驻及经常性海外差旅人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 全球化的思维模式——开放、整合与灰度理解多样性与摈弃文化中心主义资源整合：国际化工作的基本思维Globalization=Global + Localization灰度：法律遵从与差异化应对【研讨】如何处置我们在海外常遇到的
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跨文化沟通管理与国际商务礼仪跨文化沟通管理与国际商务礼仪课程概述：了解并掌握跨文化情境下沟通与管理的基本技巧和方法；了解国际商务过程中常见的仪态仪表、商务社交与商务餐桌礼仪；通过认知与研讨，寻找到应对好跨文化的方法。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务企业：中交集团、中国中铁、中航国际、深圳地铁、国投鼎石、长江电力设计院、中建三局、上海电力、TCL、中亿丰建设等课程内容：第一部分 跨文化管理与应对跨文化第一章 认识跨文化导入案例：海外常见的几个跨文化现象 什么是文化？跨文化的挑战有
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跨文化沟通管理与区域商业应对跨文化沟通管理与区域商业应对课程概述：了解并掌握跨文化情境下沟通与管理的基本技巧和方法；了解各主要文明的内核性区别并充分了解各目标区域的主要商业文化特点。通过认知与研讨，寻找到应对好跨文化的方法。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务企业：中交集团、中国中铁、中航国际、深圳地铁、国投鼎石、长江电力设计院、中建三局、上海电力、TCL、中亿丰建设等课程内容：第一部分 跨文化管理与应对跨文化第一章 认识跨文化导入案例：海外常见的几个跨文化现象 什么是文化？跨文化
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跨文化团队管理实操课程目标：帮助学员全面掌握团队管理的基础知识和必备技能；帮助学员理解并能针对实际跨文化团队的特点进行合适的管理改进；帮助学员通过制定合适的团队管理办法来提升工作绩效。课程时间：线下2天（12小时）学习对象：在海外工作的管理层、项目经理、业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第零章 课程导入1、什么是团队和团队管理？2、全球主流价值观与跨文化理论综述3、一般跨文化团队常见的形态4、本课程适用哪些跨文化团队管理第一章 选择跨文化团队的领导1、认识权力和领导2、常见的四种领导风格在不同文化圈里的应用3、基于权力距离诉求来构建领导范式4、如何选择
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全球商业文化理解课程名称：全球商业文化理解课程目标：1、帮助学员充分认知国外的政治文化、社会治理与商业生态，掌握按照国际规则运营企业的能力；2、帮助学员全面学习全球主要文明和宗教的基本特征，并掌握在不同价值观影响下应对跨文化冲突的能力；3、帮助学员深入了解各区域的主要商业文化特点，并掌握针对性的沟通与管理措施；4、帮助学员清楚掌握海外用工管理、工会管理的相关常识，助力企业在当地的可持续发展。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、外派常驻及经常性海外差旅人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 政治文化、社会治理与商业环境构建1、西方政治体系运
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装备制造与工程承包的国际贸易基础课程名称：装备制造与工程承包的国际贸易基础课程目标：帮助从事装备出口与国际工程的学员全面系统的了解与主业相关的国际贸易的基础常识，并能结合实际业务进行灵活的应用。课程时间：线下6小时（1天）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等。课程内容：一、国际贸易常用术语及运用特点 1、术语概述及2010版常用术语（FOB/CIF/DDP）解析2、常用术语在国际项目采购中运用的注意事项3、2020 版的几个变化二、国际货物运输方式及基本特点1、海运2、跨境公路与铁路运输3、航空运输4、多式运输三、国际货运保险1、货物运输保险的基本要素和原则 2、货运保险承保的范