海外子公司工作生存指南
海外子公司工作生存指南详细内容
海外子公司工作生存指南
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课程目标:
帮助即将奔赴海外工作的学员系统、全面的认知海外的工作环境,提升学员们在国际化环境中工作的思维意识和基本素质,充分认知海外的各类常识,掌握应对各类安全风险的经验和技能。
课程时间:1天(6小时)
学习对象:走出去企业的管理层、外派常驻及经常性海外差旅人员等
教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
课程内容:
第一部分 全球化的思维模式——开放、整合与灰度
理解多样性与摈弃文化中心主义
资源整合:国际化工作的基本思维
Globalization=Global + Localization
灰度:法律遵从与差异化应对
【研讨】如何处置我们在海外常遇到的一些事情
第二部分 海外工作基本常识理解
海外工作必备的政治常识
与宗教相关的基本常识
海外中国人的江湖生态
海外商业生态环境的建设
【练习】一些场景下基本常识的运用
第三部分 海外工作生活必备的基础素质
海外工作生活的五力模型介绍
意愿力:精力充沛、自信、热衷多元化、喜欢变化
认知力:国际视野、快速学习、信息处理
生存力:独立活动、生活能力、安全管理
沟通力:同理心、表达能力、跨文化沟通
抗压力:忍耐力、情绪调控、运动
第四部分 海外工作生活的安全管理
海外差旅形成中常见风险识别与防范
海外常见疾病的特征与预防
目标国家常见的安全风险特点与防范
跨文化沟通不当带来的安全风险防范
海外重大突发危急事件发生时的个人应对
【练习】一些场景下安全常识的灵活运用
第五部分 课程总结与互动交流
讲师简介:
程帅 老师
原华为西非地区部政府项目系统部主任、原中国出口信用保险公司副处长
国际工程咨询协会特聘讲师、上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师
擅长领域:
海外项目开发的投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析;
国际项目市场开发与商务运作实务;
海外公共安全风险识别防范与应急管理;
当前国际政治经济形式分析;
跨文化认知与区域商业应对;
海外国家代表的角色认知与管理修炼;
国际政治经济与人文常识等。
已服务客户:
政府类:中国国际工程咨询协会、上海市商委、江苏省商务厅、安徽省商务厅、江西省商务厅等;
承包类:中国交建、中国能建、中国电建、中国中铁、中国铁建、中航国际、中国化学工程、中钢设备、中冶海外、中铝国际、中电装备、中原对外工程、西电国际、大唐环境、惠生工程、山西建投、泰开电建等;
制造类:中船重工、中国中车、徐工、三一重工、上海电气、振华重工、特变电工、陕鼓动力、亨通光电、广西汽车、长城汽车、海康威视、美的冰箱、京东方、TCL等;
投资类:国家电网、中石化、中海油、中国电信、招商局、华润电力、国投鼎石、深圳能源、云南能投等。
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