程帅老师的内训课程
国际政治经济常识课程名称：国际政治经济常识和市场情报获取培训对象：外经贸企业的管理层、市场开发人员、商务人员课程目的：使被培训者能够全面系统的了解开发国际市场必备的政治常识和经济常识，能够基于所学知识灵活应对市场开发过程中遇到的各类问题，更好的适应国际化的需要。课程用时：6个学时（1天），可根据需要做调整课程内容：一、西方的政治逻辑与政治体系1、西方的主要政治制度综述及其背后逻辑2、中资企业如何应对所在地的选举；如何运用好政治献金，实现企业利益3、西方代议制度和议员能给中资企业带来什么4、中资企业如何利用好西方政党制度与分权制衡的制度
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海外安全风险识别和防范课程目标：使被培训者能够全面系统的了解在海外差旅和常驻过程中可能发生风险的各个环节，提升安全意识，做好积极应对。使被培训者能够全面系统的了解全世界各个不同区域安全风险的主要特点，学习应对经验，降低海外安全风险。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等本课程已服务客户：中石油、中石化、中海油、京东方、深圳能源、中电装备课程内容：一、当前全球各区域安全特点与风险防范1、当前全球安全形势总体概述2、南亚——政治与社会状况、政治暴力风险、强奸与疾病；3、东南亚——政治与社会状
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华为国际化实践分享课程概述：深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。课程时间：面授1天（6小时）学习对象：公司海外业务负责人、国家代表，战略规划部门等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等教学建议：面授课程内容：导入 华为国际化的成绩第一部分 华为国际化的战略解析1、国际化经营的战略分类与优劣势综述2、华为的战略选择3、华为各版块的“亮点”策略第二部分 华为国际化的组织变革1、华为各级组织架构的变迁与缘由2、系统部与铁三角——华为最基层的作战单元3、华为在海外的支撑平台4、华
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跨文化沟通与管理跨文化沟通与管理课程概述：了解民族不同、文化有差异，尊重并包容不同的文化与风俗差异；认知跨文化团队领导者的角色与行为要求；运用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化团队；从沟通、管理与谈判三个层面应对好跨文化。课程时间：1天（6小时）学习对象：对外承包企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 跨文化认知与角色认知导入案例：从跨文化角度看——中国铁建沙特麦加轻轨项目巨亏案什么是文化？跨文化的挑战有哪些？霍夫斯泰德的文化维度理论行为指南：特殊主义VS普遍主义沟通方式：泛指沟通VS特指沟通时间观念：多向时
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企业走出去政策性融资业务实务课程时间：1天课程对象：走出去企业管理层、销售人员、财务人员、商务人员等课程概述：使学习者能够系统了解我国对外政策性融资的体系、基本运作和关键点，能够就所学知识独立、完整的操作政策性融资业务课程类别：销售类、融资类课程大纲：我国对外政策性融资体系及参与机构介绍两优贷款的特点与运作关键点分析出口信贷的特点与运作关键点分析资源换贷款项目融资的特点与运作关键点分析亚投行、丝路基金及其它基金的特点与运作关键点分析典型案例分析和情境模拟服务客户：商务部国际工程咨询协会、上海市商委、中铝国际、惠生工程、赛鼎工程、中铁三局、西安森舍、山西建工、太原重工等。...