宋小平老师的内训课程
章为什么要努力工作？1、负责人的人永远不嫌多；2、工作是什么？3、工作是要用生命去做的事情；4、我们要为自己而工作；5、杰克成长的故事；第二章不计得失，赢得未来1、计较“得”的，必然是“失”；2、低调做人，高调做事；3、宽容大度是成功者必备的素质；4、曼德拉总统的故事；5、不计得失，赢得未来；6、吃亏是福，有舍才有得；第三章珍惜你目前的工作1、三个建筑工人的回答；2、钻石就在你家后院；3、立足岗位成才是走向成功的捷径；4、频繁跳槽的危害；5、缺少机会是浮躁之人的借口；6、对工作心怀感激；7、当机会来临时你就成功了；8、机会：只青睐那些有准备的人；9、给朋友的忠告。第四章敬业，完美的工作态度1、
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开场白：1、营销员的职责，三个层次；2、外国训练营销员的模式；3、中国训练营销员的模式；4、营销员的八大作用；项修炼：观念。1、如何看待自己，如何看待企业，如何看待客户；2、心态决定一切！；3、营造企业文化；4、中国企业文化的病灶；5、给营销员应培育的企业文化；6、如何看待过去？7、企业文化要处理好的三个关系；以人为本与从严管理；快乐工作与认真做事；主人翁与雇佣者；第二项修炼：价值观1、马斯洛的无层次需求理论；2、如何做人、如何做事；3、端正五个态度；（对自己、对待工作、对待挫折、对待客户、对待产品）4、环境、文化造就人、影响人，培育企业文化；5、树立怎样的价值观、人生观？第三项修炼：品德1、
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讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：1）明确的目标。2）相关的技能。3）相互间信任。4）共同的诺言。5）良好的沟通。6）谈判的技能。7）公认的领导。8）内部与外部的支持。4、成功团队的基本特征与精神表现；第二讲：中国企业遭遇执行力困局（一）组织缺乏执行力的原因；1、目标不确定；2、战略不清晰；3、机构不合理；4、沟通不畅通；5、职责不明确；6、标准不统一；7、指令不明确；8、激励不到位；（二）破解执行力困
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开场白：1、营销员的职责，三个层次；2、外国训练营销员的模式；3、中国训练营销员的模式；4、营销员的八大作用；项修炼：观 念。1、如何看待自己，如何看待企业，如何看待客户；2、心态决定一切！；3、营造企业文化；4、中国企业文化的病灶；5、给营销员应培育的企业文化；6、如何看待过去？7、企业文化要处理好的三个关系；以人为本与从严管理；快乐工作与认真做事；主人翁与雇佣者；第二项修炼：价值观1、马斯洛的无层次需求理论；2、如何做人、如何做事；3、端正五个态度；（对自己、对待工作、对待挫折、对待客户、对待产品）4、环境、文化造就人、影响人，培育企业文化；5、树立怎样的价值观、人生观？第三项修炼：品 德
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一、定置管理的概念： 1、含义； 2、起源； 3、目的； 4、手段； 5、五种应用类型； 二、定置管理的主要内容： 1、生产区域； 2、车间； 3、仓库库房； 4、办公室； 5、非生产区域； 三、定置管理的设计原则： 1、设计三原则； 2、现场诊断； 3、作业研究； 4、工艺分析； 5、动作分析； 四、定置管理图 （一）定制图； 1、车间图； 2、区域图； 3、仓库库房图； 4、工具图； 5、办公室图； 6、文件资料图； （二）设计原则； （三）定置牌； （四）定置物设计； 五、定置管理的方法与步骤； 1、定位方法和步骤； 2、动态管理； 3、工作程序； 六、定置管理要求； 1、车间场地； 2
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讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义；2、现场管理存在的问题；3、现场管理的5个目标；4、现场管理的理念、方法；1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。第二讲、生产现场分析；1、生产现场的构成：1）构成生产现场的5大要素；2）现场存在的5大问题；2、现场分析的内容；1）流程分析；2）布局分析；3）环境分析；4）作业分析；5）效率分析；3、现场分析的方法；1）5W2H方法；2）人机料法环分析法；3）PDCA循环方法；第三讲、现场环境管理；1、现场物品摆放管理；1）5S管理简介；2)实施5S管理的要点；3）推行“整理”工作的7个要点和8个方面；4）推行“整顿”工作的6个要点