宋小平老师的内训课程
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素 3）执行力不佳的四个特征4）执行力不佳的五大危害5）提升主管执行力的8大要素6）缺乏执行力的8大原因7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化2、生产运营管理的六大趋势3、现代生产管理模式4、企业生产运营的流程5、企业生产组织形式的划分 第三讲：生产组织管理的基本形式；1)生产运营管理的理念2)生产管理的任务和目标3)传统企业生产组织的特征4)生产运营计划的组织形式5)生产运营管理的基本问题6)供产销的部门配合。 案例分析之一： 第四讲：生产管理者的使命管理故
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讲、食品安全质量管理的现状1、我国食品企业的特点；2、食品企业质量管理的现状；1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性事故频发；3、食品质量问题的四个严重危害；1）食品问题涉及面广、副作用大；2）影响老百姓的正常消费和健康生活；3）恶性事故频发导致政府公信力下降；4）食品安全影响我国形象和对外出口。4、食品质量问题产生的五大根源；1）企业经营者质量意识落后；2）国家相关部门监管力度不够；3）生产设备、检测手段落后；4）企业内部质量监控体系尚未建立；①源头质量控制不到位；②化验检测手段不足；③原材料采购没有实行定点
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一、管理基本职能介绍1、什么是管理？2、管理的四大职能；①计划；②组织；③领导；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五项工作；2）每周工作的五项重点内容；3）每月必做的五大工作安排；2、学会布置、检查、汇报工作；1）布置工作的技巧；2）检查工作的方法；3）汇报工作的要领；3、学会与人沟通；1）怎样与领导沟通；2）怎样与下属沟通；3）平级之间的沟通；4学会表扬与批评；1）学会表扬；2）学会批评；5、学会授权；①授权的四步曲；②授权的4种风格；③授权的技巧；三、开一个有效的会议1、分析现状；2、开会的三大步骤；3、如何有效地开会？4、如何有效贯彻会
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讲：关于企业执行力的探讨； 1、先讲两个执行力小故事；2、什么是执行力？ 3、决定企业成败的两个关键；4、企业成功与否的三大要素； 5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现； 6、导致企业管理出现四大趋势；7、产生四大恶果。 8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？ 9、从四个方面入手破解执行力难题。 第二讲、调整心态，明确你的角色认知 1、调整心态，做优秀的自己； 2、明确中层主管的角色定位； 1）四种角色和三个代表：2）中层需扮演的四个角色；3）执行是---中层主管的天职；4）中层主管的角色作用；5）应有的五个涵养；6）中层的四大任务； 3、中层主管的生存状态； 1）中层职位的本质
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一、开场白：二、生产分析和流程方法：1、为什么进行生产问题分析？ 2、生产分析的流程和步骤；1）界定；2）测量；3）分析；4）改进；5）实施；6）控制。3、识别问题的好方法----5W2H。 4、分析问题的重点角度；三、品质问题分析与持续改进1、企业品质问题的表现形式； 2、品质问题的分析工具；1）PDCA循环方法； 2）戴明博士14条；3、提升品质的有效措施； 4、品质管控模型；四、效率分析与持续改进1、企业效率问题的表现形式；2、效率问题的分析工具；1）动作分析法； 2）作业流程优化法； ①过程研究；②操作研究；③动作研究；④人机活动图；⑤线形图。3、提高生产效率的方法和措施；1）生产作业
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一、现场管理概述1、现场管理的重要意义；2、现场管理存在的问题；3、现场管理的5个目标；4、现场管理的理念、方法；1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。二、生产现场分析；1、生产现场的构成：1）构成生产现场的5大要素；2）现场存在的5大问题；2、现场分析的内容；1）流程分析；2）布局分析；3）环境分析；4）作业分析；5）效率分析；3、现场分析的方法；1）5W2H方法； 4、现场改进的方法；1）人机料法环分析法；2）PDCA循环方法；三、现场环境管理；1、现场物品摆放管理；1）5S管理简介；2)实施5S管理的要点；3）推行“整理”工作的7个要点和8个方面；4）推行“整顿”