《生产现场管理的提升与改善》
《生产现场管理的提升与改善》详细内容
《生产现场管理的提升与改善》
**讲、现场管理概述
1、现场管理的重要意义；2、现场管理存在的问题；3、现场管理的5个目标；4、现场管理的理念、方法；
1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。
第二讲、生产现场分析；
1、生产现场的构成：1）构成生产现场的5大要素；2）现场存在的5大问题；
2、现场分析的内容；1）流程分析；2）布局分析；3）环境分析；4）作业分析；5）效率分析；
3、现场分析的方法；1）5W2H方法； 2）人机料法环分析法；3）PDCA循环方法；
第三讲、现场环境管理；
1、现场物品摆放管理；
1）5S管理简介；2)实施5S管理的要点；3）推行“整理”工作的7个要点和8个方面；4）推行“整顿”工作的6个要点；①分析现状；②确定场所；③确定方法；④确定位置；⑤定置放置的技巧；
5）推行“清扫”工作的4大要点；6）推行“清洁”活动的九个步骤；7）提升“素养”的工作4大要点；
2、物料搬运管理；
1）现场合理布局的5个原则；2）不同搬运方法的实例介绍；3）实施科学搬运的5个原则；4）降低搬运难度的三大对策，五个方法；5）实施定量包装、搬运；6）定量包装示意图。
3、现场标识管理；
1、防范半成品、成品、不合格品的混淆；1）标识的种类、方法；2）半成品标识；3）模具标识；
第四讲、现场人员管理；
1、劳动力的合理配置；1）实现生产线的劳动力平衡配置的方法；2）生产线平衡改善方法；3）作业方法上的改善；
2、实施OJT培训；1）什么是OJT培训；2）作业指导书的编写要点；3）实施OJT训练的5个重点；4）OJT在岗培训的步骤。
3、强化与员工的沟通；1）正确沟通的流程；2）消除产生隔阂的12个原因；3）讲究沟通的方法；4）消除沟通的障碍；5）批评人要讲究方法；
4、学会如何激励员工；①激励的五大理论；②激励员工的四大原则；③领导干部要以身作则；④激励员工的10个做法。
4、看板管理管理方法；
1）看板管理的概念；
①看板的定义；②看板的作用；③看板的种类；④各类看板示意图；
2）看板生产的组织方式；①看板生产的组织流程；②看板生产流程示意图；③组织看板生产注意事项；
第五讲、现场设备管理；
(一)TPM设备管理的理念；
1）TPM问题的提出； 2）TPM设备保养的历史； 3）传统设备管理模式的弊端； 4)TPM设备管理的目标； 5)设备维护管理体系； 6)设备管理的八大支柱； 7)实施TPM管理的好处。
（二）TPM设备管理的方法；
1）TPM的定义；2）设备维修的基本内容； 3）TPM管理的8个支柱；
4）实施TPM的前期准备；5）做好设备5S管理的六个要求；
（三）TPM设备管理的实施；
1）推展TPM活动的14个步骤；2）实施TPM活动的措施、方法；
3）消灭设备不良的6个来源；4）设备点检制的8个要求；
5）提高设备使用效率的6个技巧。
（四）进行人机平衡作业方法；
1）人机平衡作业的定义、目的；2）人机平衡作业分析；3）推行人机作业的措施；4）平衡方法案例介绍；
（五）加强设备防护管理，避免伤人事件；
1）添置、改良夹具和治具；2）易损、老化工具及时更换；3）仪器仪表按时校准；
第六讲、现场材料管理—均衡生产的实现；
1、生产不均衡的几种表现；2、物料摆放要解决的四个问题；3、如何解决停工待料的问题；4、减少频繁换料的问题。
第七讲、现场质量管理；
（一）质量策划
1、消除质量管理上存在的认识误区；2、加强全员培训，提高质量意识；1）质量培训的五大知识架构；2）掌握质量管理的五大基本要领；
3、分析产品质量不良的五大原因；1）设计；2）工艺；3）制造；4）人员；5）材料；4、健全标准，严格按照标准执行；
（二）质量控制
1、健全机构、选配人员、明确职责；2、完善七大质量制度，堵塞管理漏洞；3、生产现场的品质控制；
1）现场品质不良产生的原因；2）造成品质不良的原因；
3）改善现场品质不良的五大措施；
4、质量管理的四大稽核、监控制度；1）双岗制；2）签名制；3）复查制；4）追溯制；
（三）质量改进
1、建立质量管理例会制度；2、开好早、晚会，质量问题要天天讲；
3、完善标识，避免各种混淆；4、做好质量各环节的分析；1）从业务流程上分析；2）从人机料法环侧七个方面分析；
5、强化检验、做好现场质量监控；
1）明确开工生产的两个前提；2）健全质量三检制；3）设置工序质量控制点；4）做好特殊工序的检验；
第八讲、现场安全管理；
1）明确安全生产责任；2）明确安全生产目标；3）安全生产教育、培训；4）事故重在预防的四个方面；5）分析事故发生的原因；6）从源头上采取措施，防范事故发生的八大措施；7）完善检查、管理制度；8）制订应急安全预案
。
宋小平老师的其它课程
《提升和再造生产系统管理执行力》 01.01
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；2）决定企业成败的两大根本因素；3）执行力不佳的四个特征；4）执行力不佳的五大危害；5）提升主管执行力的8大要素；6）缺乏执行力的8大原因；7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化；2、生产运营管理的六大趋势；3、现代生产管理模式；4、企业生产运营的流程；5
讲师：宋小平详情
《车间质量管理的提升与改善》 01.01
（一）挑战与问题管理故事：1、制造业面临的六大挑战：2、企业生产存在的八大问题：3、企业存在的十个质量认识误区；4、提升生产质量管理的出路？吸引优秀人才----建立强有力的质量管控队伍；满足客户需求---加快产品结构调整和产品技术创新；严格质量控制---实现产品质量的提档升级；优化设备工装管理---提升生产的精度和效率；健全作业记录---建立生产质量可追溯系
讲师：宋小平详情
《食品企业质量管理与控制》 01.01
讲、食品质量管理的现状1、食品企业质量管理的现状；1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性事故频发；2、食品质量问题的四个严重危害；1）食品问题涉及面广、副作用大；2）影响老百姓的正常消费和健康生活；3）恶性事故频发导致政府公信力下降；4）食品安全影响我国形象和对外出口。第二讲
讲师：宋小平详情
《生产现场三定6S管理实务》 01.01
讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：6S管理概念1、6S的由来、含义；2、什么是6S？3、为什么要实施6S1）企业管理遇到的难题；2）6S与企业管理的关系；3）6S与生产现场管理的关系；4）6S与企业改善的关系；5）6S的性能；第五讲
讲师：宋小平详情
《生产一线优秀员工的成长修炼》 01.01
讲：优秀员工的任职要求开场白：1、活在当下，超越自我。1）人生之路要会唱三首歌；2）人生三难；3）员工是企业重要的资产。2、优秀员工岗位职责：1）6条入职须知；2）6条从业忠告；3）员工的责任、权限和义务；4）掌握岗位技能；5）熟悉前后工序环节。3、优秀员工必备的五大观念：1）自强自立观念；2）品质观念；3）成本观念；4）准时交、提货观念；5）同事是客户的观
讲师：宋小平详情
《生产问题分析与持续改进》 01.01
一、开场白：二、生产分析和流程方法：1、为什么进行生产问题分析？2、生产分析的流程和步骤；1）界定；2）测量；3）分析；4）改进；5）实施；6）控制。3、识别问题的好方法----5W2H。4、分析问题的重点角度；三、品质问题分析与持续改进1、企业品质问题的表现形式；2、品质问题的分析工具；1）PDCA循环方法；2）戴明博士14条；3、提升品质的有效措施；4、
讲师：宋小平详情
《质量天天讲》 01.01
一、公司的质量方针与质量目标1、公司的质量方针；2、公司的质量目标；3、质量目标的考核。1）质量目标的设定；2）质量报表的编制；3）质量目标的考核；4）指标分析方法；A、绝对数；B、平均数；C、相对数。二、质量管理职责1、部门职责；2、相关部门职责；3、质检员职责；4、作业员职责。三、质检工作原则1、质量形成的过程；2、质量检验的类型；3、四现原则：现场、现
讲师：宋小平详情
《打造执行型管理团队》 01.01
讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：1）明确的目标。2）相关的技能。3）相互间信任。4）共同的诺言。5）良好的沟通。6）谈判的技能。7）公认的领导。8）内部与外部的支持。
讲师：宋小平详情
《企业管理常用管理技术与方法》 01.01
一、管理基本职能介绍1、什么是管理？2、管理的四大职能；①计划；②组织；③领导；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五项工作；2）每周工作的五项重点内容；3）每月必做的五大工作安排；2、学会布置、检查、汇报工作；1）布置工作的技巧；2）检查工作的方法；3）汇报工作的要领；3、学会与人沟通；1）怎样与领导沟通；
讲师：宋小平详情
《QC品管七大工具方法》 01.01
讲：质量管理方法的变迁1、质量管理的发展过程；2、统计手法在管理中的七大应用；3、现代管理的五大要求；4、数据段类型与要求；5、品管七大手法的特点；第二讲：质量问题分析与改善1、解决质量问题的七个步骤；2、界定、描述质量问题；3、5Why的分析实例（案例）；4、5Why深度分析法的要点；5、5Why深度分析法的运用；6、5Why法分析问题的步骤；7、一个应用
讲师：宋小平详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
