宋小平老师的内训课程
（一）挑战与问题管理故事：1、制造业面临的六大挑战：2、企业生产存在的八大问题：3、企业存在的十个质量认识误区；4、提升生产质量管理的出路？吸引优秀人才----建立强有力的质量管控队伍；满足客户需求---加快产品结构调整和产品技术创新；严格质量控制---实现产品质量的提档升级；优化设备工装管理---提升生产的精度和效率；健全作业记录---建立生产质量可追溯系统；生产管理变革---推行精益生产方式。（二）车间质量管理；1、管理故事分享：1、质量管理的基本理念；1）质量的基本概念；①质量与质量管理；②产品的质量特性；③产品质量关系的形成；2）全面质量管理的特点；3）质量管理的五大思想；4）质量管理
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一、采购管理理念 1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标； 二、建立采购架构与流程 1、基本流程 1）收集信息； 2）询价； 3）比价/议价； 4）货比三家； 5）索样、请购； 6）订购/协调； 7）检验； 8）收货、入库； 9）整理付款； 2、合理采购流程的四个导向； 1）材料特性导向； 2）重要性导向； 3）采购方式导向； 4）功能导向； 3、采购的方法种类； 1）采购时间； 2）订约方式； 3）价格方式； 4）如何计定佳采购量； 三、采购管理的若干要点 1、科学规范采购行为，规避五大风险； 2、明确职责分工与授权审批 3、做好请购与审批控制； 4、完善采购价格控制； 1）谨
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章 为什么要努力工作？ 1、负责人的人永远不嫌多；2、工作是什么？ 3、工作是要用生命去做的事情；4、我们要为自己而工作； 5、杰克成长的故事； 第二章 不计得失，赢得未来 1、计较“得”的，必然是“失”；2、低调做人，高调做事； 3、宽容大度是成功者必备的素质；4、曼德拉总统的故事； 5、不计得失，赢得未来；6、吃亏是福，有舍才有得； 第三章 珍惜你目前的工作 1、三个建筑工人的回答；2、钻石就在你家后院； 3、立足岗位成才是走向成功的捷径；4、频繁跳槽的危害； 5、缺少机会是浮躁之人的借口；6、对工作心怀感激； 7、当机会来临时你就成功了；8、机会：只青睐那些有准备的人； 9、给朋友的忠告
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讲、食品质量管理的现状1、食品企业质量管理的现状；1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性事故频发；2、食品质量问题的四个严重危害；1）食品问题涉及面广、副作用大；2）影响老百姓的正常消费和健康生活；3）恶性事故频发导致政府公信力下降；4）食品安全影响我国形象和对外出口。第二讲、质量管理的基本知识1、对企业管理的再思考：1）深化对企业管理的理解与认识；2）食品企业经营失败的五个启示；3）企业成功的八大要素；4）食品企业质量缺陷的八种表现；2、食品质量管理：1）食品质量管理的概念；2）食品的质量特性；3）食品质量与
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章：与公司共命运。 1、做公司里傻的员工； 2、树立积极进取的心态； 3、企业里可贵的人；应用案例。 4、公司发展，你才能发展； 5、为公司创造利润； 6、以老板的心态要求自己；应用案例。 7、视自己为公司的老板； 8、公司的事就是你的事； 9、热爱你的公司；应用案例。 10、积极工作的力量； 11、誓与公司共命运； 12、成为老板好的助手；应用案例。 第二章：为公司努力工作。 1、工作是你生命的支柱； 2、不要对工作心存抱怨；应用案例。 3、认真听取他人的批评、建议； 4、做好每一件小事； 5、养成注重细节的好习惯；应用案例。 6、主动改进工作方法（需扩）； 7、糟蹋工作就是糟蹋你自己； 8
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开场白： 一、员工职业生涯规划的概论； 1、什么是职业规划？1）谋生手段；2）定位方向； 2、两个古人的故事；3、为什么要做职业规划？ 4、员工职业发展中存在的困惑； 5、社会职业发展的趋势；6、知道自己想要什么？ 二、员工成长的轨迹； 故事：小和尚卖石头。1、成功的人生从定位开始； 2、学会正确认识自己； 3、克服人性的三大弱点； 4、怎样做职业发展规划；5、不同阶段的职业规划特点； 1）学习探索期：（入学起----入职工作前）；2）职业前期；（刚入职的3---5年）；3）职业中期；（入职3、5年后至40岁）；4）职业后期；(40岁至65岁)； 6、选择职业规划的思考；1）三大取向；2）两个