高效团队建设训练
高效团队建设训练详细内容
高效团队建设训练
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。
训练：《士兵突击》
二、如何理解“团队”？
训练：《主动出击》
三、团队对成员的期望
四、团队经常出现的现象
1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。
五、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？
1、混；生存；生活；未来；等等…
2、心智模式对比：打工心态与老板心态？
3、你把这份工作看作是职业还是事业？
六、自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
案例分享：《卖西瓜》
1、如何理解企业是我们的船？
2、想要有发展空间主要靠谁？
案例：某服装企业配货员
案例：自己在酒店工作的经历
3、要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
训练项目：《击掌》，增强学员自信，敢于挑战困难
七、领导看重的是结果还是过程？
1、树立以结果为导向，学会用结果说话
2、作为一名员工的大价值如何体现？
八、遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？
1、还是积极主动地解决问题，承担责任？
2、责任胜于能力。
3、没有责任感，就没有执行力；
训练：《责任感》
九、增强团队凝聚力——团队精神的核心支柱
训练：《众志成城》
十、培养高尚人格——团队凝聚力的基石
1、提升自己的“人格魅力”；
2、充满自信和激情；
训练：《花样行走》
3、坚守承诺；
4、包容力。
十一、树立共同愿景——团队前进的方向
1、宏伟愿景；
2、团队目标。
训练：《目标市场》
十二、注重团队合作——团队凝聚力的源泉
1、充分发挥个人的特长；
2、1 1＞2；
3、确立主人翁地位，培养员工归属感；
4、合作高效，倡导团队合作的氛围。
训练：《南水北调》
十三、高效沟通——团队凝聚力的润滑剂
1、高效沟通的三个要素；
2、影响沟通效果的四个原则；
3、高效沟通的10个技巧与训练；
案例：《老和尚与小和尚》
训练：《眉目传情》
4、与上级高效沟通的核心技巧；
5、跨部门平行沟通的核心技巧。
案例：某上市企业组织篮球赛
十四、学会自我激励——打造凝聚力的保障
1、学会自我激励；
2、挖掘自己内心的动力；
3、增强自己意志力的四大操作技巧。
案例：某知名电动车销售员
十五、高效团队成员应具备的五个观念
1、高效行为的定义：简单、迅速、正确、持久；
2、每个细节都很重要，必须重视每个细节；
3、必须按标准完成，没有任何一个领导愿意听多余的解释；
4、争取**次就做好。如果你不做好，那就要别人帮你返工；
5、自己检查后再汇报，不要等领导发现破绽再解释。
十六、作为一个高效团队成员的职业价值观
1、对工作敬业；
2、对公司忠诚（忠诚所在企业，维护企业利益，保守企业秘密）；
3、对领导服从；
4、对他人欣赏；
5、对自己自信；
6、感恩与奉献。
十七、让自己快速成长的8大途径
十八、“职责、荣誉、团队”，提高执行力，为团队荣誉而战
1、提升自身执行力
训练：《提高执行力的三大策略》
2、职责、荣誉、团队，为团队荣誉而战，升华团队凝聚力
训练：《激情节拍》
裴宏伟老师的其它课程
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《高效执行力提升训练》主讲：裴宏伟课程背景：管理者工作积极性不高，缺乏工作激情，没有长远的目标规划，工作效率降低，面对上级下达的目标任务，缺乏达成的坚定信念，遇到困难容易放弃，常常导致目标不能保质保量完成，而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任。团队整体的执行力远远跟不上企业的发展，需急待提升管理者的执行效率，并让其掌握提高部属执行力的方法与技巧。培训目标
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