杨彬誉老师的内训课程
经理人的管理工作 新官上任就快速上手的管理原则 经理人必要的管理工作内容 经理人的规划工作 有效的工作计划实战指南 常用的战略/战术管理工具 登经理人的员工管理 激励员工追求卓越的目标 教导员工达成卓越的绩效 协助员工培养卓越的能力...
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1天，上午授课为主，下午圆桌工作坊为主 重点内容： 上午 战略管理发展简史 陷阱之一：不见泰山 陷阱之二：犹疑不决 陷阱之三：不愿止损 陷阱之四：充耳不闻 陷阱之五：用心不专 陷阱之六：视而不见 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。培训师介绍：兰刚先生是领商咨询创始人和“领导力培练模式”首创者，他开创性地以培训加教练的整合“培练”模式帮助企业高管团队提升整体领导力，该模式包括两
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管理学导论 创建人员管理理念 强有力的管理实现人员和组织的联盟 绩效管理体系 人际交往技能提高企业凝聚力 组织设计 有效的团队领导 组织文化 管理会计和公司财务 管理会计与公司财务 财务会计、管理会计和税务会计的区别 现金预算、现金转换周期、营运资金管理 成本的种类和关系、成本－产量－利润方法的应用、影响企业短期利润的主要因素及差异分析 作业成本法、产品正常成本的确定和正常定价 项目的净现值与内部报酬率、资本预算的模型与应用 业绩评估的方法和问题、管理人员报酬的优构成 正确应用会计数据于管理决策过程 组织和领导力发展 领导艺术与管理 关键是人员 影响
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（一）四类逆境，挑战领导力 1、类逆境：挫折 （1）持续亏损，现金流告急，企业面临倒闭 （2）团队士气低落，人心惶惶 2、第二类挫折：压力 （1）面临经济萧条，企业孤注一掷，投资者期望短期回报 （2）被派去解决遗留问题，接管一个烂摊子，扭亏为盈的压力 3、第三类逆境：冲突 （1）也许是下策，但是危机之中，裁员在所难免，谁走谁留，考验才智和勇气 （2）经济危机，很快转化为信任危机，不被员工信任，不被老板信任，不被客户信任，往往是致命的 （3）文化和观念的冲突 4、第四类：个人生活应激（personal leadership） 以上三类逆境出现在个人生活领域，无疑等于雪
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一、老子智慧无处不在 1、老子与道德经 2、诸子百家与商业智慧 创业用墨家；立业用法家 守业宣儒家；强业用道家 并用成大家；终归易家 3、深受老子影响的企业家们 案例：张瑞敏、牛根生 薛永新 冯仑 潘石屹等 孙子代表红海战略 老子代表蓝海战略 二、究竟什么是老子的无为？ 1、无为既不是真的什么都不做，也不是什么都做。 老子：天下万物生于有，有生于无。 有之以为利，无之以为用。 为字古解 2、领导二字的真实含义 3、领导分成四个等级 案例分析：邓小平/曹操/刘备/孙权/袁绍 一流领导，员工为他打拼 二流领导，和员工一起打拼 三流领导，每天自己打拼 四