沈维良老师的内训课程
服装代理商如何从粗放到精细化管理模块一：服装行业现状分析与前景展望高库存带来高风险高库存是粗放式管理的产物信息不对称与高库存研发设计与高库存时间周期与高库存管理流程与高库存商品管理与高库存终端销售与高库存模块二：代理商面临的市场挑战快时尚流行趋势的挑战国外品牌的挑战国内品牌的竞争产品同质化的纠结产品品质的挑战人才的挑战战略战术的挑战模块三：代理商创新思维与精细化管理听党的话跟党走改变现状首先从改变观念开始管理系统构建：组织架构组织流程体制创新制度建设机制创新提升内部管控能力：招人用人留人高薪-高责-高效从经营产品到经营人才企业战略就是策划和培训打造精编精简精锐团队将企业发展与员工成长相结合实行
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服装企业IE工程实用操技能进修讲：创建IE分析部门的迫切性IE工程对服装企业的作用IE工程部门职能和素质要求IE部门的正确定位IE岗位的基本条件第二讲：IE工程的作用和要求何谓IE工程分析1. IE是仔细看问题的技术2. IE是仔细看问题的方法3. IE事例分析图解提高生产力从IE研究开始1. 方法研究2. 作业测定何谓工序分析1. 加工2. 搬运3. 检查4. 停滞工序分析图解何谓动作分析动作分析就是系统性地研究有无不合理、有无浪费、有无不均衡的作业方法和步骤，使不习惯作业方式的人也能够有效地作业。改善要素动作的目标分析动作经济的原则1. 减少动作数量2. 同时使用身体的各个部位3. 缩短动
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讲：快速反应与时间成本快速反应决定成败！市场变化的压力有哪些？为什么要快速反应？快速反应的特点？确保快速反应的基本要求？第二讲、跟单员的工作特点及基本素质跟单员的工作特点？跟单员是一种责任大、权力小的工作岗位。跟单员的工作重心在于沟通协调。跟单员的工作是做好客户参谋，以服务为宗旨。跟单员的工作节奏多变快速。跟单员必须具备综合知识和素质。跟单员要主动与其它职能部门合作。跟单员要有很强的主导意识？跟单员的素质要求？分析能力预测能力表达说服能力专业知识能力愉快的沟通能力人际关系处理的能力具有一般法律知识谈判能力管理与推销能力物流知识时间合理分配自我控制情绪的能力优秀跟单员必备的基本功谈判者的才能与各
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模块一：产品规划组织与职能分析组织架构与组织流程的重要性组织职能决定产品规划的成效设计总监的角色定位设计总监的职能与自我管理设计经理的职能与自我管理设计师的职能与自我管理设计助理的职能与自我管理模块二：产品规划的组织流程产品规划的组织流程（图解）产品规划与组织流程的关系（图解）设计团队的科学组合设计团队的职业素质训练设计-制板-工艺高效运作设计团队的管理绩效模块三：高效管理与执行力打造设计总监的强势领导力时间管理与工作频率和效果强化执行力与快速应变力设计总监沟通协调能力训练设计总监组织指挥统筹能力培养模块四：产品规划精细化管理流程精细化管理流程的6大要素产品规划前的数据分析流行时尚信息的搜集分
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模块一：产品战略规划基础建设什么是服装产品什么是服装产品规划服装产品规划的机构设置品牌设计中心的职务分析产品规划的步骤流程模块二市场调研和产品定位产品市场调研产品市场调研的内容（图解）市场调研2的步骤（图解）市场调研的方法市场调研报告的撰写产品正确定位目标消费者定位的8大要素品牌服务定位的4大特点产品类型定位的方法产品设计风格定位的方法产品生产与销售方式的定位产品工艺品质的定位产品的规格尺寸定位产品地区气候及生活习惯差异化定位模块三产品规划具体操作步骤及内容设计总监产品规划总思路产品规划决策委员会成立产品规划的具体工作目标及分工步骤一、流行元素及时尚信息的搜集整理流行趋势元素的获得渠道和方法对
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讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1）成本核算数据采集的有效方法（1）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量-本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方