《打造百万年薪服装品牌设计总监》
《打造百万年薪服装品牌设计总监》详细内容
《打造百万年薪服装品牌设计总监》
模块一:产品规划组织与职能分析
组织架构与组织流程的重要性
组织职能决定产品规划的成效
设计总监的角色定位
设计总监的职能与自我管理
设计经理的职能与自我管理
设计师的职能与自我管理
设计助理的职能与自我管理
模块二:产品规划的组织流程
产品规划的组织流程(图解)
产品规划与组织流程的关系(图解)
设计团队的科学组合
设计团队的职业素质训练
设计-制板-工艺高效运作
设计团队的管理绩效
模块三:高效管理与执行力打造
设计总监的强势领导力
时间管理与工作频率和效果
强化执行力与快速应变力
设计总监沟通协调能力训练
设计总监组织指挥统筹能力培养
模块四:产品规划精细化管理流程
精细化管理流程的6大要素
产品规划前的数据分析
流行时尚信息的搜集分析
目标市场调研的内容与作用
编写市场调查报告
解读市场调研报告
成立产品规划团队
编写产品规划书
解读产品规划书
修正产品规划书
制定产品规划执行时间表
分解落实产品规划任务和目标
制定任务目标评比激励机制
成立评审决策团队
制定设计图稿阶段性评审时间表
制定设计样制作时间进度表
样衣内部展示评审确认
编制产品规划组合确认总表
编写产品规划主题解读课件
编写产品销售手册
编写订货会企划方案
新型原材料的研发
相关部门的配合和协调
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企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲:工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”?为什么我们会感到压力越来越大?我们生存的压力有哪些?压力是如何产生的?没有压力就没有动力?员工与企业应该是一种什么关系?企业生存的压力有哪些?如何积极的角度理解企业制度?不同职业意识四种人的结局如何?职业规划六阶段?员工应树立哪些职业理念?生存---生活-
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中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等
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部门经理个人领导力与执行力修练课程目标:无论是高层经理还是中层经理,带领的是一个团队而不是一个人,管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢?学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往?必须具备哪些能力?如何培养自己的这种能力?如何处理工作中的人际关系?如何与上级沟通?如何与平级和下属沟通?如何有
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中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备
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