沈维良老师的内训课程
讲：创建IE分析部门的迫切性IE工程对服装企业的作用IE工程部门职能和素质要求IE部门的正确定位IE岗位的基本条件第二讲：IE工程的作用和要求何谓IE工程分析提高生产力从IE研究开始何谓工序分析工序分析图解何谓动作分析改善要素动作的目标分析动作经济的原则动作分析原则图解（1）动作分析原则图解（2）何谓标准时间标准时间设定的步骤图解作业抽样法的优点作业抽样的用途作业抽样的使用方法作业抽样的步骤如何发现流水操作中的浪费图解生产线平衡分析法1.流水线分析的目的2.流水线平衡分析表的制作步骤分析生产线平衡的用途生产线分析方法图解改善生产线平衡的方案1.作业时间长的工序的改善方案2.作业时间短的工序的改
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模块：导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块：导购对品牌的认知商品与品牌的概念品牌定位与销费群体品牌的四度模型打造品质与品牌的关系熟记公司品牌优势第三模块：导购个性特征与销售业绩导购形象与成交率导购行为与成交率导购语言与成交率成功的销售从了解自己开始你了解不同类型的顾客吗？洞察顾客的技巧第四模块：优秀导购必练的9大功力强力的销售热情对产品的绝对忠诚度丰富的商品知识熟练的色彩搭配技巧熟练的陈列展示技巧熟背销售话术运用思维导图记住你的顾客跟踪老顾客的服务技巧搜集客户意见及时反馈给公司第五模块：导购实战销售技能训练导购肢体语言
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讲：纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础精细化生产的特征和作用是什么？一、企业如何优化组织架构？如何正确授权，建立监督机制？二、精细化管理------从科学规范流程开始？1.产品结构如何正确定位？2.硬件：如何硬件配制来提高生产效率？3.软件：如何设计科学的生产操作管理流程？操作流程详解1-5图表说明三、如何细化各部门、岗位的操作程序？1.规范现场操作程序的重要作用？2.各部门操作程序详解？[演示1-11图表]3.规范管理图表文档，便于验厂审核？4.如何写品质检验报告？5.生产进度表的设制作用？第二讲纺织服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？1.岗位胜任能力
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单元一：执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力的五大核心要素突破执行力三大障碍提升公司执行力的几个关键增强执行力的措施提高执行力需要处理好几个关系提高执行力四大方法单元二：领导者与管理者执行力角色定位高层领导执行力角色错位领导者如何策划与决策定位领导者如何做好执行力导向中层管理者执行力角色错位中层管理者如何落实与督查中层管理者如何协调与总结基层管理者执行力角色错位基层管理者如何服从与执行基层管理者如何辅导与反馈单元三：执行力不到位的危害案例分析执行力不到位导致管理成本内耗增加案例分析执行力不到位是导致库存的根源单元四：执行力不到位的七大原因员工价值观与企业价值有冲突职能、责任、权力三者不配
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模块：店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块：店长对品牌的认知商品与品牌的概念品牌定位与销费群体品牌的四度模型打造品质与品牌的关系熟记公司品牌优势第三模块：店长个性特征与销售业绩店长形象与成交率店长行为与成交率店长语言与成交率成功的销售从了解自己开始你了解不同类型的顾客吗？洞察顾客的技巧第四模块：优秀店长必练的10大功力强力的销售热情对产品的绝对忠诚度丰富的商品知识熟练的色彩搭配技巧熟练的陈列展示技巧熟背销售话术运用思维导图记住你的顾客跟踪老顾客的服务技巧搜集客户意见及时反馈给公司对竞争对手了如指掌第五模块：店长实战销
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模块：奢侈服务就是“量身定制”的高端服务奢侈品品牌顾客至上的理念具有敢于推荐其他品牌的魄力高品质服务的信息搜集能力何谓顶级奢侈品牌？什么是真正的“奢侈”？获得顾客大信任的拉夫.劳伦顶级奢侈品牌所独有的顾客服务有一百个顾客，就有一百个不同服务国外顶级品牌的超高服务不断追求高品质服务为顾客创造幸福瞬间建立顾客信任关系传授“享受人生”顾客服务步：成为顾客的业余顾问要成为一名真正的营销讲师自己就是一个好品牌你知道品牌的由来吗？要具有顶级奢侈品牌的自豪感奢侈品牌营业员的通用条件牢牢抓住高端顾客的心保持专部份地形象通往奢侈服务之路第二模块：顾客服务的基本原则不可挑选顾客您是否进行这样的服务呢？随时提供优秀