服装代理商如何从粗放到精细化管理

  培训讲师:沈维良

讲师背景:
品牌管理咨询讲师-沈维良专业研究:沈维良老师10年来专注于纺织、服装、家纺行业公司运营组织架构设计、岗位职能设计培训、服装品牌运营商上下游供应链流程优化项目咨询、品牌商品企划操作实务培训、服装高级买手培训、加盟商订货会培训、终端销售话术速成 详细>>

沈维良
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服装代理商如何从粗放到精细化管理详细内容

服装代理商如何从粗放到精细化管理

服装代理商如何从粗放到精细化管理

模块一:服装行业现状分析与前景展望
高库存带来高风险
高库存是粗放式管理的产物
信息不对称与高库存
研发设计与高库存
时间周期与高库存
管理流程与高库存
商品管理与高库存
终端销售与高库存

模块二:代理商面临的市场挑战
快时尚流行趋势的挑战
国外品牌的挑战
国内品牌的竞争
产品同质化的纠结
产品品质的挑战
人才的挑战
战略战术的挑战

模块三:代理商创新思维与精细化管理
听党的话跟党走
改变现状首先从改变观念开始
管理系统构建:
组织架构
组织流程
体制创新
制度建设
机制创新
提升内部管控能力:
招人用人留人
高薪-高责-高效
从经营产品到经营人才
企业战略就是策划和培训
打造精编精简精锐团队
将企业发展与员工成长相结合
实行股份制改造

模块四:相由心生事竞成
经营者从改变行为习惯开始
脑袋决定口袋
成就员工就是成就自己
弘扬明主集中制
有社会-想员工-爱自己

 

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