《服装企业成本核算管理与生产成本控制》
《服装企业成本核算管理与生产成本控制》详细内容
《服装企业成本核算管理与生产成本控制》
**讲:强化成本管理意识
成本管理概念
成本的分类
固定成本与变动成本
直接成本与间接成本
可控成本与不可控成本区别?
经营管理不规范造成的成本
服装企业成本构成的要素
成本管理控制的基本要求和方法
第二讲:成本管理方法与成本预算定价
成本管理内容
成本管理的作用
新产品设计中的成本管理
标准成本的管理内容和确定方法
成本差异分析
价值分析法
服装成本要素内容
成本核算数据采集的准备工作
成本核算数据采集的有效方法(1)
成本核算数据采集的有效方法(1)
作业时间记录任务单
固定费用和变动费用划分方法
盈亏平衡点线性量-本-利分析
盈亏平衡点案例分析
多品种小批量非线性量-本-利分析
销售收入与变动成本盈亏分析
零售价批发价与工厂成本分析
成本核算方法
委托加工费构成内容
订货加工费的盈亏核算
某生产型企业的报价案例分析
服装商业企业的成本核算要点
“成本”“利润”与时间的关系
成本控制6项内容
新产品设计打样过程的成本分析
原材料成本控制分析
工资成本控制分析
费用成本控制分析
在产品成本控制分析
绝对成本和相对成本控制分析
按成本要素降低成本的方法
工作质量成本对利润的影响
IE工程在成本控制中的重要作用
第三讲:品牌销售渠道管理成本控制
价格的组成因素
价格制订的导向策略
销售成本与利润率计算方法
运输管理成本控制
仓储管理成本控制
包装分运管理成本控制
营销成本控制
促销成本控制
第四讲:如何加强设备管理成本控制
生产设备的合理化配制
如何提高生产设备的使用效率?
如何降低设备维修成本?
第五讲:人力成本控制
管理者与生产一线员工比例配制?
**岗前培训降低管理成本?
**绩效考核控制成本?
如何降低人才招聘成本?
如何控制员工流动成本?
第六讲:贸易接单成本控制
意向性订单成本控制?
订单报价成本控制?
测算准确交期控制风险成本?
提高资料的准确率降低成本?
有效沟通降低管理成本?
第七讲:生产计划与成本控制
生产计划和生产协调看不见的成本
采购成本和计划成本----重中之重
第八讲:设计研发成本控制
产品研发成本控制
产品设计打样的合格率
产品设计样的选中率
产品设计过程中的附加价值
第九讲:技术科成本控制
技术科如何控制打样成本;
技术科如何控制易耗品成本;
制板师如何提高纸样合格率控制成本;
打样工如何提高样衣合格率控制成本;
制板师如何**技术创新降低成本;
如何测算准确单耗降低成本;
科学编写工艺单降低成本;
如何**排料控制成本;
**IE系统工程分析控制工价成本;
考虑大货生产可行性降低成本。
第十讲:采购成本控制
采购成本预算是成本管理的 “控温仪”
采购计划进度表是成本控制的“晴雨表”
货比三家与成本
限量采购与成本
品质跟进与成本
准时交货与成本
看样验收与成本
退货处理与成本
信息反馈与成本
供应商管理与成本
沟通技能与成本
职业原则与成本
工作态度与成本
第十一讲:生产流水线成本控制
裁剪成本控制
复审用料控制成本
控制拖料损耗
控制开刀损耗
**验片控制损耗
规范换片控制损耗
控制易耗品的损耗
缝制车间成本控制
科学组合班组成员降低用人成本
做好产前准备降低生产成本
做好产前分析可控制风险
控制易耗品及辅料损耗
控制半成品品质降低返修成本
加强裁片次品控制降低成本
培训员工标准化动作降低反修率
正确使用专用工具和设备提高生产力
加强资源共享控制成本
正确认识数字化系统对成本的影响
做好工价测算控制成本
做好工序组合控制加工成本
现场管理控制成本的方法
后整理车间成本控制
如何控制搬运成本
生产计划控制风险成本
大烫用电、蒸汽成本
加强辅料管理降低损耗
加强油污控制降低成本
加强水洗控制降低损耗
加强水洗后的次品处理降低损耗
控制成品返修成本
包装部门如何控制成本
质量成本控制
预防成本
鉴定成本
厂内损失成本
厂外损失成本
外部质量保证成本
仓库成本控制
专用工具、易耗品领用控制
根据每天用量搭配好辅料待发
原辅料的发放控制
搬运成本控制
多余辅料的利用
控制库存降低成本
后勤管理成本控制
宿舍管理成本控制
食堂管理成本控制
水、电、蒸汽管理成本控制
安全意识强化控制风险成本
第十二讲:行政办公管理费用控制
易耗品采购成本控制
车辆管理成本控制
客户招待费成本控制
车旅费成本控制
会议成本控制
降低工资结算成本
沈维良老师的其它课程
服装企业员工自我成长与责任感提升 12.04
企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲:工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”?为什么我们会感到压力越来越大?我们生存的压力有哪些?压力是如何产生的?没有压力就没有动力?员工与企业应该是一种什么关系?企业生存的压力有哪些?如何积极的角度理解企业制度?不同职业意识四种人的结局如何?职业规划六阶段?员工应树立哪些职业理念?生存---生活-
讲师:沈维良详情
纺织服装企业成本核算与成本控制 12.04
服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景:成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,对于企业家来说:不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润?我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映是事后的结果,而成本控制
讲师:沈维良详情
中国奢侈品品牌本土化运营战略 12.04
中国奢侈品(高端)品牌本土化运营战略课程纲要:该课程系统讲述了国际奢侈品历史及发展过程,分析了中国奢侈品市场的潜力和消费趋势。未来10年奢侈品市场前景广阔,面对无限的商机中国本土高端品牌如何来打造自己的奢侈品,如何定位?如何营销?如何经营管理?如何构建品牌价值链体系?通过多个案例分析,让企业决策者更深层的了解奢侈品的运营规律和流程,是国内本土高端品牌经营战略
讲师:沈维良详情
现场管理执行力与创新思维快速反应能力提升 12.04
突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标:从心理学角度分析:企业中高层管理者执行力不到位,受个人习惯性思维方式的支配影响,领导的意见和要求很清楚,可到了执行时不知不觉就开始偏离方向,问题到底出在哪里?我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力?沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点,教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”,从认识自己到了解他人
讲师:沈维良详情
制造型企业中高层管理之高效执行力打造 12.04
制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景:进入21世纪信息化时代,中国民营企业如何与国际接轨,如何在竞争的市场环境下生存和发展,就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造,这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强,除财力和人才以外,企业从高层到员工靠的就是执行力,谁的执行力强,谁的执行力到位,谁就能抢占市场的前沿和高端。所以,执行力决定了一个
讲师:沈维良详情
中层管理工作方法与沟通能力提升 12.04
中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等
讲师:沈维良详情
中高层经理管理能力与执行力打造 12.04
部门经理个人领导力与执行力修练课程目标:无论是高层经理还是中层经理,带领的是一个团队而不是一个人,管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢?学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往?必须具备哪些能力?如何培养自己的这种能力?如何处理工作中的人际关系?如何与上级沟通?如何与平级和下属沟通?如何有
讲师:沈维良详情
中高层经理职业能力9项修炼 12.04
中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备
讲师:沈维良详情
品牌服装金牌店长管理技能提升 12.04
品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要:该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能,强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造,是品牌终端店长的必修之课。第一模块:店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块:店长对品牌的认知商品与品牌的概
讲师:沈维良详情
品牌服装精英导购销售技能提升 12.04
品牌服装精英导购销售技能提升课程纲要:该课程重点讲解一个优秀导购如何提升个人综合素质和“绝对成交”的销售技能,课程通俗易懂,以实战演练为主,让学员互动参与和体验,活学活用,是高端品牌终端店长、销售顾问必修之课。第一模块:导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块:导购对品牌的认知商品与品牌
讲师:沈维良详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184